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，全面推進(jìn)“大成”文化體系的宣貫工作，是全省煙草系統(tǒng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重要的任務(wù)。我們要把宣貫工作落到實(shí)處、做出成效，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)
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提高干部職工整體素質(zhì)和單位整體形象為目標(biāo)，積極爭(zhēng)創(chuàng)曲靖市級(jí)文明單位。
用“大成”文化打造文明單位。師宗縣局（分公司）把“大成”文化作為最重要的無形資產(chǎn)和核心
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集團(tuán)于2008年就放棄了卷煙業(yè)務(wù)而將核心放在雪茄、斗煙和手卷細(xì)切煙上。在說到Lane公司的包括Kite和Bugler細(xì)切手卷煙、Captain Black斗煙和小雪茄及Winchester小雪茄在內(nèi)
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規(guī)劃建設(shè)，在彌城、新街、紅巖三個(gè)鎮(zhèn)24個(gè)村委會(huì)規(guī)劃建設(shè)基本煙田10萬畝，重點(diǎn)打造東海、董和、蔡莊三個(gè)核心片區(qū)。該基地單元建設(shè)煙水工程項(xiàng)目208件，其中溝渠207
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推進(jìn)零售終端標(biāo)準(zhǔn)化工程和零售戶致富工程，提升網(wǎng)建水平。
五是抓煙葉生產(chǎn)。以基地單元建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持以規(guī)模經(jīng)營為核心，實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村分級(jí)管理
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背景和目的：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，新數(shù)基設(shè)施運(yùn)維和管理業(yè)務(wù)中的特權(quán)訪問管理（PAM）成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的核心業(yè)務(wù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，
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和利潤率來抵消銷量下滑的影響，這本質(zhì)上是一次"篩選核心用戶"的過程。傳統(tǒng)煙草業(yè)務(wù)展現(xiàn)了驚人的韌性。PMI的全球卷煙品牌組合的市場(chǎng)份額同比提升0.4個(gè)百分點(diǎn)，
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“亞太創(chuàng)新引擎+北美制造重心”的雙核協(xié)同模式，正在改寫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。亞太核心樞紐：印尼的研發(fā)輻射與本土化深耕菲莫國際與印尼子公司三寶麟斥資3.3億美元打造的卡拉旺工廠
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成立，迷霧中的較量正式拉開序幕。從“三流”入手鎖定核心專案組辦公室燈火常明。面對(duì)一個(gè)高度依賴虛擬空間、成員分布全國、反偵查意識(shí)極強(qiáng)的犯罪網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的摸排蹲守收效甚微。專案組果斷調(diào)整策略
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田間到指尖的全鏈條蛻變。原料端，一場(chǎng)靜默的革命正在上演。依托國家重大專項(xiàng)支持，湖北、云南、四川、海南等地建立了核心種植基地，通過土壤改良、良種選育和科學(xué)種植
