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;不僅將品牌競爭控制在了合理、有序的范疇，讓不同類別的品牌始終處于有壓力更有動力的狀態(tài)當(dāng)中，也促使品牌的發(fā)展完成了從行政化到市場化的轉(zhuǎn)變，不再是命令式、指定性
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數(shù)量并重、工作質(zhì)量與工作標(biāo)準(zhǔn)并重的特性。
5、遵循客觀性原則
為體現(xiàn)客觀性和公正性，在選擇評價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能消除主觀性指標(biāo)，一些從定性角度出發(fā)的指標(biāo)，因缺少
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機(jī)制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、能力、專業(yè)、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的人才考核評價(jià)體系，把組織考核與群眾測評、定性考評與量化分析結(jié)合起來，讓考評在陽光下進(jìn)行
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臨新的變化、新的形勢和新的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)依然存在較大的不確定性。一是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入“雙高”、“雙緊”新的發(fā)展階段，面臨高成本、高風(fēng)險(xiǎn)壓力，資源環(huán)境約束趨緊
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單位情節(jié)、品牌情節(jié)的牽制，對個人職業(yè)生涯、工作穩(wěn)定性、薪酬均衡性等方面的思考或顧慮，導(dǎo)致工作壓力增加、思想波動較大。給思想政治工作帶來潛在的壓力。
四、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化
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的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。由此，筆者不禁聯(lián)想到了我們的煙草行業(yè)。根據(jù)掌握的有限資料，
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、多想、多聽，要多付出才能得到多回報(bào)。
三是要把握好市場動向。旺季市場有很大的不確定性，如卷煙品牌需求、結(jié)構(gòu)需求和卷煙相關(guān)知識需求等等內(nèi)容，但唯一不變的是
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、一味攀指標(biāo)，導(dǎo)致供需矛盾增加，供應(yīng)與市場脫節(jié)，市場狀態(tài)不穩(wěn)、不健康。由于沒有有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，貨源供應(yīng)中存在著供非所求
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大多數(shù)消費(fèi)者而言，細(xì)支煙特別是超細(xì)支煙畢竟還是新鮮事物，市場接受的過程和接受的程度都還有很多的不確定性，嘗鮮之后的回歸遠(yuǎn)比嘗鮮更容易發(fā)生，也更具
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的穩(wěn)定性和持久力；三是特設(shè)“薄荷濾嘴”，將薄荷噴射在后段濾嘴上，既不與口腔直接接觸的同時(shí)，又不與煙絲一起進(jìn)行燃燒，確保穩(wěn)定無害
