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了，本來競爭就很激烈，如果為一時的利益，賣假貨，那是自己坑自己， 做通了老父親的思想工作，讓他第一時間退還了質(zhì)次價廉的貨物
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與總結(jié)。做到勝不驕敗不餒，好的做法一如既往地繼續(xù)做，不好的方法必須調(diào)整，這樣才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。其實，我們賺的錢是一種財富
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，競爭十分激烈，所以胖姐始終堅持微笑服務(wù)。不管是誰，只要走進超市，那么就是客人，胖姐都會熱情地說道：“您好，
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，把自己店里有特色的商品賣到全國各地，這也多了顧客源。這真是不簡單啊，當(dāng)她告訴我，現(xiàn)在市場競爭的激烈，商品利潤的降低，
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？因為當(dāng)時鎮(zhèn)子的另一側(cè)又新開了一個小店，這對他形成了激烈的競爭。面對這些，趙眼鏡始終本著誠信經(jīng)營的理念，從來都不缺斤短兩。有一次一位顧客在他這里買了
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誠信，不僅會直接影響到促銷活動的效果，而且重要的是會影響日后的經(jīng)營和發(fā)展。
在商業(yè)競爭異常激烈的情況下，商家使出渾身解數(shù)努力地搶占市場，促銷
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;低成本高利潤時代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進入一個相對管理規(guī)范，監(jiān)督正常化、競爭激烈化、利潤透明化的階段，零售業(yè)處于一個穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟增長由高速轉(zhuǎn)向中高速；行業(yè)發(fā)展面臨“四大難題”，品牌競爭愈加激烈……在剛剛過去的一年里，宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)讓
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年頭了，我感覺要賣好店里的各種品牌規(guī)格的卷煙，我們必須得對卷煙的各種規(guī)格特點和性能了如指掌。現(xiàn)在零售行業(yè)競爭激烈，并不像很早之前的你來買我就賣了。
在開店
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組織與不同的員工群體之間產(chǎn)生激烈的博弈與較量，甚至于是產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。對此，會讓企業(yè)組織產(chǎn)生“錯覺”，認為員工在企業(yè)文化建設(shè)中的過早參與，是對
