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煙草在線據(jù)《昆明日報(bào)》報(bào)道 “面對四年連旱，昆明市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促各相關(guān)單位（部門）推進(jìn)節(jié)水工作，除公司本部采取多種措施節(jié)約用水外
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務(wù)半徑，引導(dǎo)動員有拖拉機(jī)、耕整機(jī)的機(jī)手加入合作社，服從合作社統(tǒng)一調(diào)度管理，并督促合作社進(jìn)一步完善章程和內(nèi)部管理制度，對機(jī)手進(jìn)行有效管理和服務(wù)；
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底、箐口一線督促生產(chǎn)進(jìn)度。晨起7點(diǎn)便已在路上，隨便拉扯幾個(gè)包子充饑，這一頓下去，不知道下一頓究竟是午餐還是晚餐。或許有人會因?yàn)槟骋惶斓奈绮屯妻o了一下而抱怨良久
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，超前謀劃，強(qiáng)化教育，加強(qiáng)督促檢查，黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作卓有成效，確保了全縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康有序發(fā)展。1月23日
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的，按17萬擔(dān)計(jì)劃分解任務(wù)的完成比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；五是務(wù)必強(qiáng)化督促檢查。縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照操作技術(shù)規(guī)程和階段工作要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙葉站工作情況進(jìn)行督促
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聯(lián)系組，督促、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各地的烤煙育苗各組。考核聯(lián)系組分成5個(gè)小組，由縣局班子成員任組長，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）、縣委
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;建立有效的過程和結(jié)果控制的評價(jià)方案和評估制度，強(qiáng)化對標(biāo)執(zhí)行力，針對差距和不足督促各部門采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)和提升對標(biāo)工作，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)
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結(jié)構(gòu)的要求，高度統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，克服
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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情況，精準(zhǔn)庫存盤點(diǎn)工作。
二是控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做實(shí)庫存盤點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)把的準(zhǔn)，盤實(shí)有希望。我們督促“兩員”在盤查中盡量每次將所盤查卷煙中分揀時(shí)間最早的條煙品牌及
