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本單位（部門）開展活動(dòng)的的定位點(diǎn)和突破口，采取有力措施推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展。
2、建立全員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。按照提高人員素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力的要求，把行業(yè)員工理論學(xué)習(xí)
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有益的探索，諸如保險(xiǎn)投保、建立地方性的風(fēng)險(xiǎn)防范基金等措施，都取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)增強(qiáng)種植者抵御各種自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)防范能力有了明顯的效果。但，還
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被動(dòng)的監(jiān)測和治理是不夠的，出路還要包括通過科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，提高群眾生活和經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高個(gè)人和地方政府預(yù)防災(zāi)害和應(yīng)對(duì)災(zāi)害的能力。
小煙卷兒：
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監(jiān)督管理，增強(qiáng)監(jiān)管能力。善用專賣內(nèi)管信息平臺(tái)，把握監(jiān)督工作的主導(dǎo)權(quán)，才能營造健康和諧的工作環(huán)境。
（一）準(zhǔn)確流暢的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。專賣
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產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定，為“卷煙上水平”提供原料保障。
組織構(gòu)架的建立?？緹焹?nèi)管工作職責(zé)體現(xiàn)主要在縣一級(jí)，內(nèi)管從專賣辦分離出來后，僅靠內(nèi)管辦的三五個(gè)人無法對(duì)生產(chǎn)能力在
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。從以上數(shù)據(jù)可以看出在崗人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，逐步顯現(xiàn)的問題是職工老齡化越來越突出，部分老職工的身體狀況和業(yè)務(wù)能力將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，給生產(chǎn)收購管理工作帶來
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，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為要求，以實(shí)現(xiàn)有效供給、滿足需求、穩(wěn)定煙農(nóng)收入為目標(biāo)，全面優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，有效提升供給水平，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。在煙葉
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建議，以進(jìn)一步查找不足、分析原因、完善舉措，不斷提高新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng)和能力。對(duì)此，筆者認(rèn)為，要著力把握好“一個(gè)前提”和“兩項(xiàng)原則”?！耙粋€(gè)
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弄懂了，但女主人對(duì)丈夫的微機(jī)操作能力又提出了懷疑，擔(dān)心弄錯(cuò)，“上次你還把‘紅金龍（神州）’訂成‘紅金龍（佳品
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、充滿價(jià)值感召能力的品牌，奮力實(shí)現(xiàn)品牌科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，開辟煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天?！? 煙草企業(yè)管理者要關(guān)注和幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。馬斯洛提出了著名的人類需求層次理論。在這
