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，針對(duì)各中隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了交流發(fā)言，專賣科負(fù)責(zé)人針對(duì)各中隊(duì)的情況提出了要以學(xué)習(xí)為抓手推進(jìn)示范中隊(duì)創(chuàng)建工作，該局專賣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各中隊(duì)下半年的示范中隊(duì)創(chuàng)建工作提出
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實(shí)地指導(dǎo)煙站管理人員規(guī)范執(zhí)行涉財(cái)管理制度。三是出臺(tái)煙葉收購(gòu)資金管理辦法。四是定期和不定期檢查煙站資金、票據(jù)、物資等管理情況。五是組織煙站員工相互交流檢查學(xué)習(xí)。
此項(xiàng)工作的開展，有助于
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性，為煙農(nóng)烤好煙。煙站聘請(qǐng)的4位烘烤輔導(dǎo)員講解了烘烤技術(shù)，烘烤人員進(jìn)行了技術(shù)交流。
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第二期回訪結(jié)果及6月份三員市局（公司）考核成績(jī)，各片區(qū)就日常拜訪工作好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法共同進(jìn)行交流，增強(qiáng)以創(chuàng)新形式對(duì)年老者、文化層次較低者、家中
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，干部職工就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神進(jìn)行交流討論，紛紛表示，要結(jié)合自己崗位，立足本職工作，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，全力推進(jìn)“卷煙上水
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舉辦了終端建設(shè)和知名品牌知識(shí)培訓(xùn)班。主要以PPT演示、互動(dòng)交流的方式，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了終端建設(shè)思路和方法，知名品牌營(yíng)銷知識(shí)。
通過培訓(xùn)，
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分配、卷煙銷售辦證、煙草專賣法規(guī)方面的內(nèi)容等17個(gè)問題，與鷹潭市民進(jìn)行熱線交流和對(duì)話。使大家對(duì)當(dāng)前煙草執(zhí)法、辦證及卷煙分配及營(yíng)銷策略等情況有了比較全面的認(rèn)識(shí)和了解，受到了
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競(jìng)爭(zhēng)力。
三是積極營(yíng)造開放交流的氛圍。儀征市局（分公司）廣泛疏通交流渠道，內(nèi)部員工有什么想法和建議可以向部門負(fù)責(zé)人反映，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)反映
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了講座，并就一些醫(yī)療問題與專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
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公司邱杰老師進(jìn)行授課。在授課中，邱老師結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，以班組管理的“五化”模式詳細(xì)講解了班組建設(shè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，在授課其間參訓(xùn)人員與邱老師進(jìn)行交流與探討
