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的成就動(dòng)機(jī)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內(nèi)部因素，在宏觀
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;煙草行業(yè)作為相對(duì)封閉的國(guó)家壟斷行業(yè)，一直處于半市場(chǎng)半計(jì)劃的狀態(tài)當(dāng)中，在企業(yè)管理上或多或少難免存在著一些問題，如缺乏規(guī)范的管理制度、相對(duì)低下的工作效率等等。然而
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，。特別要想辦法解決今年政府工作報(bào)告指出的“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升和創(chuàng)新能力不足
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機(jī)關(guān)科室；創(chuàng)新的內(nèi)容涉及服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率、制度規(guī)范等方方面面。其中，由江西省局（公司）選送的南昌市局（公司）
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說：“煙葉收購(gòu)責(zé)任重大，我在家也睡不著，在站里還睡得踏實(shí)些?！痹谒膸?dòng)下，煙站工作效率大幅提升，去年煙站因?yàn)闊熑~收購(gòu)質(zhì)量較高還得
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，這種方式養(yǎng)就了雇工吃平均主義大鍋飯的懶散習(xí)慣，部分雇工則打拖延時(shí)間可以多拿幾天工資的小算盤，工作效率大打折扣。計(jì)件工則是按工作量計(jì)算工資，這種方式
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的工作環(huán)境更加優(yōu)化，每一名職工都將企業(yè)的行為準(zhǔn)則體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，有效提升了工作效率和質(zhì)量。
職工上班前，根據(jù)當(dāng)天工作情況決定在單位就餐就到食堂“掛牌
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;縣級(jí)煙草專賣局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場(chǎng)監(jiān)管淡化等問題。如何有效加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，建立新的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點(diǎn)見解
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和學(xué)者，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動(dòng)管理中的問題，使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段?，F(xiàn)代的人事勞資管理
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及創(chuàng)新點(diǎn)是：
1、同倉內(nèi)設(shè)計(jì)兩套粉碎輥。
在同倉內(nèi)設(shè)計(jì)兩套粉碎輥，雙粉碎輥比單粉碎輥的優(yōu)點(diǎn)在于雙粉碎輥的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩臺(tái)單粉碎輥的工作效率。
煙梗粉碎原理是
