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;主動創(chuàng)新變革，積極化解危機，追求長遠發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的員工，不論能力大小，水平高低，首先要樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新不僅僅是搞科研、搞發(fā)明
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，也使我們對如何能更好的完成我們所做的工作有了真正的領(lǐng)悟。這項調(diào)查結(jié)果幫助我們制定了一些互動活動。我們將進一步開發(fā)我們員工的能力，主要是價值觀、行為、知識和技能方面，以
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客戶的利益，就等于保護了我們自己的盈利能力，客我共盈是相輔相成的，客戶的盈利水平提高了，煙草行業(yè)本身經(jīng)營的盈利水平也就隨之自然而然地得到顯著增長
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;加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，不斷增強分析市場、培育品牌和和服務(wù)客戶的能力。
首先，完善硬件設(shè)置機制。具體做到“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工作理念、統(tǒng)一
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，銷量增長明顯。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和消費者消費能力的快速提升，宣威高檔卷煙市場發(fā)展較快，消費者更加關(guān)注品牌所具備的品質(zhì)和價值。“中華（大中華
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想經(jīng)營卷煙零售就可以找熟人托親戚走后門來想法設(shè)法辦理卷煙零售許可證，也不考慮該客戶是否有經(jīng)營卷煙零售的能力，是否能推動行業(yè)的發(fā)展，也不考慮卷煙零售客戶的數(shù)量是否會
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;于是就有了現(xiàn)如今這家規(guī)模不大但人氣很旺的小店。他的魚具店在地理環(huán)境、消費能力等都不占優(yōu)勢的條件下，為何能常年保持穩(wěn)定的銷售業(yè)績？筆者進行了仔細的觀察，總結(jié)
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意識和經(jīng)營能力。圍繞煙草法律法規(guī)、行業(yè)經(jīng)營政策、專賣管理、卷煙營銷等內(nèi)容編寫了《客戶培訓(xùn)手冊》，運用通俗易懂的語言設(shè)計了“為零售戶經(jīng)營支招”、“以案說法”等培訓(xùn)內(nèi)容，于是
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的驚喜。讓卷煙產(chǎn)品不再是冷冰冰的快速消費品，更具有溢價能力，能與人們的生理、心理、審美、情趣等多個層次產(chǎn)生共鳴，使得消費者不是在選擇一種簡單的商品
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，年產(chǎn)過濾嘴卷煙150種、390億支；俄方公司計劃請中方企業(yè)使用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進行生產(chǎn)，計劃年生產(chǎn)能力為20億支卷煙。據(jù)歐睿國際對全球煙草市場的中長期預(yù)測，
