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，而在于各個(gè)終端和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。收入越高或者越年輕者，其店鋪忠誠(chéng)度越低；大商超、A類(lèi)店的忠誠(chéng)度也較低（見(jiàn)表1、表2）
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”，而是關(guān)注這一事件背后的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這個(gè)老韓包了80畝的蘿卜，可以算是一個(gè)種植大戶(hù)了，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力還是這么差，市場(chǎng)行情一變動(dòng)，立馬就傻眼
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適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，肯定班組成員付出的同時(shí)增加大家的成就感，引領(lǐng)班組積極向上的良好氛圍。
同時(shí)，這么一個(gè)年輕、活力的班組，如何挖掘大家的創(chuàng)新能力
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供應(yīng)的保障能力奠定基礎(chǔ)。
此外，2011年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)11月24日在昆舉行， 230余名來(lái)自全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)城市的領(lǐng)導(dǎo)及各省、市煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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說(shuō)到底是一種比例關(guān)系，是企業(yè)內(nèi)部圍繞“532”、“461”品牌戰(zhàn)略的需要，提升原料保障供給能力的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果的客觀反映，是衡量
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功夫，在創(chuàng)新監(jiān)管方式上下功夫，在提升終端市場(chǎng)監(jiān)管能力上下功夫，真正建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能精湛的高素質(zhì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，為“卷煙上水平”再做新貢獻(xiàn)。
小
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“無(wú)欲無(wú)求”，并非真正的無(wú)“欲”無(wú)“求”，而是這一部分員工潛意識(shí)下對(duì)自己存在的“不信任”所引發(fā)，認(rèn)為與能力強(qiáng)、人緣好的員工不能比，卻又不愿意與
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，零售客戶(hù)都必須具備的能力。只有靈活經(jīng)營(yíng)，我們的經(jīng)營(yíng)道路才會(huì)越來(lái)越寬廣，只有巧抓商機(jī)，我們才能保證銷(xiāo)售銷(xiāo)售，提高盈利水平。
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從零開(kāi)始，趁現(xiàn)在年輕，打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，一方面是努力把學(xué)習(xí)理論知識(shí)積極轉(zhuǎn)化服務(wù)客戶(hù)的能力，提高工作水平；另一方面是在老員工的指導(dǎo)下
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’也不軟！”無(wú)論是員工的通力協(xié)作精神，還是一線員工技能水平的迅速提升，都生動(dòng)地說(shuō)明了這一點(diǎn)。在強(qiáng)化設(shè)備保障能力的同時(shí)，龍煙人從管理、人才、文化等方面
