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，進(jìn)一步完善決策機(jī)制；通過豐富活動載體、收集多方信息，進(jìn)一步通過“小事情”的改善，讓每一名干部職工在推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上走的更加“給力”。
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的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式，通過不斷加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地
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;標(biāo)識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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系”和 “八大工程”項(xiàng)目建設(shè)，全力打造集自治區(qū)、市、縣三級工作流程于一體的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)審批規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程可視化、費(fèi)用可控化，有效提升
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全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。2010年10月9日，中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。其中
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接受程度等各方面的分析，為黃金葉在該轄區(qū)市場的進(jìn)一步發(fā)展提供信息支持。
一.黃金葉（軟大金圓）品牌
1、市場銷售情況
黃金葉（軟大金
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，以及貨源變動情況告知零售客戶，使其能夠掌握貨源情況，指導(dǎo)其把握和調(diào)整卷煙經(jīng)營策略及庫存。通過市場信息的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，
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，三五家、三七家聯(lián)手，和部分供貨商聯(lián)手，這樣，不僅在信息上可以及時(shí)互通有無，還可以在貨源上、采購上贏得優(yōu)勢。
也許
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，完善信息監(jiān)控，保持均衡銷售，實(shí)現(xiàn)市場穩(wěn)價(jià)。培育重點(diǎn)品牌為著力，就是要努力提升品牌形象，增強(qiáng)品牌競爭實(shí)力，促進(jìn)品牌市場認(rèn)可
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明確，人工成本不斷增長的另一個(gè)趨勢也大大壓縮了零售企業(yè)稅后凈收益的空間。從目前統(tǒng)計(jì)的信息來看，兩項(xiàng)核心費(fèi)用的上漲會吞噬零售企業(yè)1-2%的收益。換言之，如果不提
