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2005年以來(lái)，基層縣級(jí)局（分公司）按照國(guó)家局、省、市的部署和要求，在深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范
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;安陽(yáng)市公司要求各縣級(jí)分公司積極做客戶工作，對(duì)客戶培訓(xùn)，全力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作開展。但是，在2012年五月份統(tǒng)計(jì)全區(qū)持有電腦的零售客戶只有45%左右，
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，就要“提升三種能力”。
一是要提升分析市場(chǎng)的能力。要求電訪員要熟練掌握全市區(qū)域市場(chǎng)基本情況，了解整體及每個(gè)分公司的銷售狀況，收集市場(chǎng)信息，把握每個(gè)
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”， 貨源分配更加合理，市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。
不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要以創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)公司、縣級(jí)分公司標(biāo)兵為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化
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;進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣局、縣級(jí)煙草分公司和煙葉收購(gòu)站等基層建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作，把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與基層建設(shè)和煙站文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決工作作風(fēng)不夠深入，工作落實(shí)
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，已經(jīng)在進(jìn)賢縣煙草專賣局（分公司）營(yíng)銷一線工作了整整8個(gè)年頭。
“老趙，你這手語(yǔ)打得還真是熟練啊，把我這個(gè)門外漢比劃得眼花繚亂
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學(xué)習(xí)。立足實(shí)際崗位開展教育實(shí)踐活動(dòng)，將“235”、“三個(gè)放在心上”教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿市局（公司）機(jī)關(guān)日常服務(wù)管理、基層縣級(jí)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷、縣級(jí)專賣局市場(chǎng)監(jiān)管三方面
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（分公司）、一個(gè)物流中心的市級(jí)單位，384人的隊(duì)伍體量，堪稱“精瘦”。
走進(jìn)樂山市局（公司）“大政工”辦公室
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分公司與和平牧場(chǎng)共同組建了和平牧場(chǎng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地。2012年，和平牧場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了近900萬(wàn)元的種煙純收入。
為什么選擇和平牧場(chǎng)呢？是土地。在和平牧場(chǎng)，
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的表現(xiàn)形式，在這一點(diǎn)上，黃鶴樓無(wú)疑是領(lǐng)跑行業(yè)的。
南洋文化：實(shí)化于行
黃鶴樓品牌前身是南洋兄弟煙草公司漢口分公司，南洋文化是其風(fēng)骨
