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的領(lǐng)會能力，也就是能迅速地處理紛繁復(fù)雜的市場信息，快速地發(fā)現(xiàn)市場機會。執(zhí)行力其次表現(xiàn)在營銷隊伍、營銷人員對市場和客戶的認(rèn)知能力。執(zhí)行力的第三個方面是營銷隊伍、營銷人員要有
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;進而完成價值創(chuàng)造的能力的總和。從理論上來講，企業(yè)存在的所有信息都可以被看成為企業(yè)聲譽的內(nèi)容。
1996年，斯特恩商學(xué)院的名譽教授查爾斯·豐布蘭就明確地給出了企業(yè)聲譽的定義
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對店鋪的評價信息，如顧客的投訴、牢騷、埋怨等；也有很好的一面，如顧客提出中肯的、合理的意見和建議等。無論是好的一面還是壞的一面，對于任何一家店鋪
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;他們理念新，口味也新，作為店主就必須時時關(guān)注新品上市，不能錯過新品上市的好機會。要和煙草公司及營銷人員保持良好的信息溝通，最好一旦有新品面市就能
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，成為每個企業(yè)必須回答的戰(zhàn)略性問題。特別是隨著經(jīng)濟的全球化、信息化，企業(yè)面臨的環(huán)境因素越來越多，變化越來越快且難以預(yù)測，迫切需要搭建起知識管理
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，進一步完善決策機制；通過豐富活動載體、收集多方信息，進一步通過“小事情”的改善，讓每一名干部職工在推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上走的更加“給力”。
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的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式，通過不斷加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施規(guī)模化種植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地
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;標(biāo)識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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系”和 “八大工程”項目建設(shè)，全力打造集自治區(qū)、市、縣三級工作流程于一體的信息管理平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)審批規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程可視化、費用可控化，有效提升
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和推進專業(yè)化服務(wù)等措施，把畝均用工控制在15個左右。要加強對煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)。煙農(nóng)專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是建設(shè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、信息
