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”的原則，依托內部網站、職代會、公示欄、座談會四大公開載體，以“三重一大”、“三項工作”、經營管理等為主要內容，初步編制《辦事公開目錄》，涵蓋20

整個管理流程、權力運行領域，特別是對“三重一大”決策權力進行分解和制衡，建立結構合理、程序嚴密、相互制衡的權利運行機制，盡可能消除形成腐敗的機會。三是要創新

至上”行業共同價值觀和“京煙首善”的目標要求，把大局意識、服務意識、責任意識和紀律觀念體現到工作中；二是狠抓制度落實，重點抓好對黨風廉政建設責任制、“三重一大

順利開展。他指出：要把PDCA循環管理法、職業健康安全體系方式應用到紀檢監察工作中。PDCA法中“三重一大”、“三項規定”、“兩項工作”是工作任務P；明示與承諾、辦事公開是過程方法

、二月各項費用支出均無超預算現象。　　著力實施民主公開。建立了以辦事公開民主的公開欄和全體職工大會為公開載體，以“三項工作”、“三重一大”、生產經營、規章制度、監督管理等為主

對工程項目、物資采購和宣傳促銷的監管，認真落實“三重一大”事項集體決策制度；進一步推行辦事公開，不斷完善各項制度和流程，促進各項工作的制度化和規范化

領導班子和領導干部貫徹民主集中制和黨組議事規則的監督，落實對“三重一大”的監督，認真執行領導干部重大事項報告制度。三要切實增強紀檢監察工作組織領導，確保任務落實

，做好全廠性的、部門性的公開工作；三是要在集體議事、“三重一大”項目、廠務公開工作中貫徹落實國家局、省公司關于辦事公開民主管理的各項要求；四是要保證公開的全面性、真實性

”，即：提高決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、開拓創新能力和應對復雜局面的能力。為了練好“五種能力”，　臨武煙草建立完善了黨組議事規則、民主生活會制度、“三重

依賴“談話提醒+報表臺賬”，對“三重一大”決策、煙葉收購、招標采購等關鍵領域的實時監督缺乏有效抓手。有的大數據、信息化手段應用不足，仍以人工翻閱憑證、聽取匯報為主

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