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強(qiáng)化技術(shù)支撐；三是抓好原料保障；四是打牢管理基礎(chǔ)；五是鞏固良好作風(fēng)。
國(guó)際煙草一周綜述
春節(jié)假期結(jié)束，中國(guó)人迎來了全新的農(nóng)歷龍年。休假
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”、“廠內(nèi)辦事”、“出差”、“休假”等不同動(dòng)向。工作人員介紹說這個(gè)動(dòng)向表從年初就開始運(yùn)用了，質(zhì)量工藝科、物資供應(yīng)科也是這樣做的，既方便了職工辦事，又可減少時(shí)間浪費(fèi)
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員工、一戶煙農(nóng)、一戶零售戶結(jié)對(duì)幫扶的“三個(gè)一”活動(dòng)。放棄“五一”休假時(shí)間，不怕苦、不怕累，翻山越嶺，走訪柯街臘邑村龍洞社張炳高、卡斯毛寨村大箐社楊明周等25戶
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中，相關(guān)人員取消休假，駐站駐村，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行災(zāi)后大田管理，組織煙農(nóng)積極生產(chǎn)自救，重點(diǎn)做好煙田排水、清淤、預(yù)防病蟲害等工作
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非她們的本職工作，往往還占用她們有限的休假時(shí)間，但她們從不在這上面斤斤計(jì)較、抱怨不公，她們不僅有著火一樣的工作熱情，還有著海一樣寬廣的胸襟
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二是統(tǒng)籌假日值班。安排好節(jié)日期間值班表，做到“端午”休假不休崗，當(dāng)班人員時(shí)刻保持電話暢通，隨時(shí)受理客戶舉報(bào)投訴和查處違法卷煙案件
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員工更好的展示自我和互相學(xué)習(xí)，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升；
3、增加企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織知識(shí)，減少員工休假、離職、調(diào)離
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的女同學(xué)，最近要從美國(guó)回國(guó)內(nèi)休假，中途要轉(zhuǎn)道香港停留幾天，說是要看看他。
他跟我說這件事情的時(shí)候，言語間透露出強(qiáng)烈的期待和興奮，
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，《勞動(dòng)法》對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間也有限制：每月工作日的加點(diǎn)、休息日和法定休假日的加班總時(shí)數(shù)不得超過36小時(shí)。你太原市委讓我加班，你付不付加班費(fèi)呢？
老煙斗
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;確保通訊、信息、指令“三暢通”。
二是加強(qiáng)責(zé)任制度。取消員工休假，機(jī)關(guān)和煙站人員下到育苗工場(chǎng)和大棚，實(shí)行分片（棚）“四包”（包
