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和市場變化脈搏，實現種植品種選擇及銷售形式的多樣化；二是拓寬專業化服務，探尋降低成本的有效途徑，總結試點經驗，實現專業化服務全程

物流工作從固化流程到優化流程轉變。要以目標成本考核為重點，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到營銷、專賣等部門，加強工商協同，優化市場布局，提高

，明顯降低了噪聲值；重點研究選擇節能、低耗、無毒、無污染、重復使用、易降解的包裝印刷材料，實現卷煙包裝環保、健康、低成本。

低成本的高效物流；二是堅持以我為主，謀劃在先的原則，抓好固原區域物流中心建設工作；三是堅持客戶為本，服務為魂理念，建設

指出，建設現代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個供應鏈降低成本、提高效率。對新物流的建設，呂忠信提出了幾點建議：一是新建物流中心的設計要合理

;每畝降低成本1350元。　　加強煙基建設。據不完全統計，從2005年起啟動以煙水、煙路為主要內容的煙葉生產基礎設施建設迄今，共投入建設資金2.05億元，計新

，并將兩者結合起來，實現低成本、高效率、安全可靠的一機做多機熱備等功能，對于數據安全、應用系統無縫轉移運行、大幅節約成本有著極其重要性和實用性。　　之所以能在一個

壟、病蟲害統防統治、烘烤、分級、運輸等環節為煙農提供專業化服務，每畝煙葉用工從28個減少到17個以內，每畝降低成本1350元。 ?

發展的管理基礎，促進企業規范、高效、低成本運行和優質服務，提升企業經營業績，推進七星關區煙草持續健康發展。　　　　 ?

，三年上水平、四年創一流”的步驟推進，進一步打牢支撐發展的管理基礎，促進企業規范、高效、低成本運行，提供優質服務，提升企業經營

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