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;積極組織營銷售人員，全力開展川煙終端拉動活動。
一是全時段開展。馬邊分公司把活動效果最大化作為開展要求，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)不同特點(diǎn)，清晨8點(diǎn)之前出發(fā)趕赴
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，針對重點(diǎn)客戶，時刻關(guān)注銷售變化，爭取銷量最大化。
三是夯實基礎(chǔ)。客戶經(jīng)理要持續(xù)做好“三大計劃”的推進(jìn)工作，根據(jù)相關(guān)實施方案要求完成本轄區(qū)任務(wù)目標(biāo)的推進(jìn)
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;提升貨源利用水平。發(fā)揮緊俏資源利用率最大化，尤其利用好天葉資源的帶動效應(yīng)，快速提升目前銷量和結(jié)構(gòu)。組織適銷對路的貨源，滿足市場需求。
四是強(qiáng)化營銷意識
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，實現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)消費(fèi)年齡層次，立足年輕人喜愛時尚，敢于嘗試新鮮品種的特征，引導(dǎo)客戶確定消費(fèi)人群，確保推廣效率最大化。
二是熟悉品牌
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，滿足客戶服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，挖掘潛力，把配送資源最大化利用的結(jié)果。配送線路的優(yōu)化，除了線路設(shè)置合理外，還要考慮客戶拿取卷煙的方便性
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管理。盡快制定新的《湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)投資項目管理辦法》，強(qiáng)化投資管理過程監(jiān)管的剛性原則，切實做到投資效益的最大化，建立責(zé)任追究制，完善投資的過程
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）定期對打碼碼工控機(jī)、加密盤等備件進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常，發(fā)生信息安全突發(fā)事件時各核心設(shè)備均能正常運(yùn)行，最大化的減少突發(fā)事件帶來的危害后果。
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，對客戶的總量、結(jié)構(gòu)、庫存、品牌等情況進(jìn)行深入分析和研究，挖掘節(jié)日市場消費(fèi)潛力，繼續(xù)引導(dǎo)客戶適當(dāng)增加“金圣”煙社會庫存，努力實現(xiàn)客戶訂單最大化
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人員仍選擇晚上6點(diǎn)至8點(diǎn)人流量最集中的時段，于夜間開展錯時營銷，讓“暖冬送情”真正送到客戶和消費(fèi)者心中，確保了此次主題營銷活動的資源使用合理化和活動效果最大化。
