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。通用電氣公司作為高水平技術企業所面臨的激烈競爭，更需要這種“高情感”管理。它是醫治企業官僚主義的良藥，也是減少內耗、理順人際關系的潤滑劑。通用電氣公司前總裁斯通就努力培養全體員工

;相關人員就此次座談的背景、內容、主要目的向零售客戶作了解釋，并希望大家緊扣“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”“四風”問題，開門見山、直言不諱，不表揚、多

的知識轉化為能力；要加強修養、改進作風，必須克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，增強群眾觀念，樹立務實精神；要努力工作

、效能低下。三是官僚主義、形式主義、本位主義思想尚且存在。個別機關管理人員缺乏服務意識、部分職能科室尚存在門難進、臉難看、話難聽的現象。對車間和外協人員應付了事，甚至態度惡劣，

，開短會、發短文、講短話。堅決反對大手大腳、鋪張浪費，堅決克服形式主義、官僚主義，大力倡導潛心做事、低調做人的良好作風，說實話、辦實事、求實效

、再就是導向問題，所以煙草企業要完善和改進民主評議干部制度，防止中間人控制，出現“搗糨糊”現象。再如，官僚的錯位：有的管理者存在官

，力戒形式主義、官僚主義。行業各單位要深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，加大對作風方面突出問題的整頓力度。各級領導干部要大力弘揚行業潛心做事、低調

服務與福利組織的主席、印度煙草委員會委員Pammi Badri Reddy補充說：“沒有任何真正的農業經驗的官僚們，實際上是試圖在煙草可以或不可以種植的時候用強力來推動季節

”的貫徹落實，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約思想，下決心改進文風會風，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，堅決克服形式主義、官僚主義，切實做到風清氣

，產品在他們生活中的角色也發生了變化。耐克過去賣的就是產品，現在發現這個模式面臨非常大的挑戰：1、當企業越來越大，官僚化的傾向越來越難以抑制

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