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、煙站和黨支部，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)所屬工作完成時(shí)限。
會(huì)議還對(duì)沾益區(qū)局（分公司）辦事公開民主管理工作存在問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并安排部署下步工作
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臺(tái)階。
《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實(shí)效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗
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工作；要統(tǒng)籌好當(dāng)前內(nèi)部工作、營銷工作與規(guī)范的關(guān)系，做到齊頭并進(jìn)，在抓好規(guī)范工作的同時(shí)，確保工廠內(nèi)部工作和營銷工作的完成。
會(huì)議還通報(bào)了國家局
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和先進(jìn)性。
四是建立精實(shí)表單。要確定精實(shí)表單的規(guī)范性要素，以表格和圖板的形式展現(xiàn)總體目標(biāo)、階段工作、完成時(shí)限、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、考核辦法等管理要素，形成具有普遍適用性的精
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;通過對(duì)其他兄弟單位宣傳工作完成量對(duì)比和深入查找問題的不足，在下步工作中將采取得力措施，按照“內(nèi)抓管理，外樹形象”的模式，對(duì)宣傳中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行周密
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考核工作從重點(diǎn)工作完成情況、執(zhí)行力、勇于擔(dān)當(dāng)、大局觀、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔規(guī)范、安全意識(shí)等方面開展。玉煙主要負(fù)責(zé)人代表班子就一年來班子主要工作情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)及下一步工作思路作述職述廉報(bào)告
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機(jī)制，由物流中心牽頭每天及時(shí)收集反饋情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，確保了該項(xiàng)工作完成。
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公頃，實(shí)際種植面積僅為16000公頃。在Lakshmipuram C.Agraharam村12個(gè)烤房的煙葉烤制工作完成以后，去年更多種植中低等級(jí)煙葉的煙農(nóng)相當(dāng)樂觀
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的“回頭看”。要求各部門、各崗位明確工作完成進(jìn)度情況以及目前存在的主要問題，查找差距，落實(shí)責(zé)任，奮力沖刺確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是工作落實(shí)要抓好。圍繞
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;隨著以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社工作的完成，各級(jí)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好相關(guān)扶持及引導(dǎo)工作，把合作社建設(shè)成為穩(wěn)定煙草
