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下一步深化學(xué)習(xí)教育開(kāi)展、促進(jìn)各項(xiàng)工作完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)下一步工作，會(huì)議對(duì)廣大黨員干部提出四點(diǎn)要求：
一要作講政治、有信念的黨員。要時(shí)刻保持政治意識(shí)、大局意識(shí)
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任務(wù)落到實(shí)處。
此次活動(dòng)是省局（公司）落實(shí)省直工委“一抓一促一保”實(shí)踐活動(dòng)（即“抓思想政治建設(shè)、促機(jī)關(guān)效能提升、保中心工作完成”）的重要舉措。目前
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表》的方式，向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作完成情況及工作打算，培養(yǎng)干部職工良好的溝通交流習(xí)慣，確保各項(xiàng)工作得到及時(shí)落實(shí)，上級(jí)政令得到有效下行
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、煙站和黨支部，并現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)所屬工作完成時(shí)限。
會(huì)議還對(duì)沾益區(qū)局（分公司）辦事公開(kāi)民主管理工作存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并安排部署下步工作
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臺(tái)階。
《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實(shí)效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。
一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗
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工作；要統(tǒng)籌好當(dāng)前內(nèi)部工作、營(yíng)銷工作與規(guī)范的關(guān)系，做到齊頭并進(jìn)，在抓好規(guī)范工作的同時(shí)，確保工廠內(nèi)部工作和營(yíng)銷工作的完成。
會(huì)議還通報(bào)了國(guó)家局
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和先進(jìn)性。
四是建立精實(shí)表單。要確定精實(shí)表單的規(guī)范性要素，以表格和圖板的形式展現(xiàn)總體目標(biāo)、階段工作、完成時(shí)限、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、考核辦法等管理要素，形成具有普遍適用性的精
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;通過(guò)對(duì)其他兄弟單位宣傳工作完成量對(duì)比和深入查找問(wèn)題的不足，在下步工作中將采取得力措施，按照“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”的模式，對(duì)宣傳中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行周密
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考核工作從重點(diǎn)工作完成情況、執(zhí)行力、勇于擔(dān)當(dāng)、大局觀、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔規(guī)范、安全意識(shí)等方面開(kāi)展。玉煙主要負(fù)責(zé)人代表班子就一年來(lái)班子主要工作情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)及下一步工作思路作述職述廉報(bào)告
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機(jī)制，由物流中心牽頭每天及時(shí)收集反饋情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，確保了該項(xiàng)工作完成。
