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，努力實現煙草行業上繳財政總額接近萬億元年度目標，迫切需要以卷煙營銷市場化取向改革為動力，以優化資源配置為抓手，緊緊牽住卷煙營銷這個牛鼻子

強化營銷基礎，全面提升服務水平。切實做到市場有監控、異常有預警、庫存有優化、需求有響應，深入推進卷煙營銷市場化取向改革。　　開展“三級走訪” 　　客戶經理每月25日前調查

得終端者得“天下”。卷煙零售終端建設是煙草行業網絡建設的重要組成部分，隨著行業市場化取向改革的不斷深入，一場對零售終端資源的搶奪戰也必將到來。零售終端作為卷煙銷售的唯一

　　煙草在線專稿　　前言：隨著國家對煙草提稅順價及煙草行業卷煙營銷市場化取向改革的落地實施，再加之控煙履約日趨嚴格，煙草行業發展正面臨“增長速度回落、工商

大課題”、提升“五個形象”的重要舉措，更是推進行業市場化取向改革的重要內容。本文從當前行業客戶服務現狀出發，客觀分析查找其中存在的問題和不足，結合行業發展新形勢

卷煙營銷市場化取向改革要求，做出了城鄉均衡一體化發展的工作部署，進一步加大農網建設投入力度，推動區域之間、城鄉之間網絡協調發展，努力打造全市

　　煙草行業市場化取向改革以來，各地商業公司普遍開始按照一定的標準來確定零售客戶檔位，從某種意義上來說，檔位成為評價零售客戶訂貨能力、經營能力的一個相對

，抓好貨源投放管理，深化市場化取向改革。抓細客戶服務，推進客戶服務同心同向，推進“我與客戶換角色”活動，加強客戶服務時效性，

為全面提高全省卷煙營銷業務水平，直到2019年，省局（公司）著力打造“1466”卷煙營銷新生態價值體系，探索專賣體制下的市場化取向改革。

近日，甘肅省煙草專賣局（公司）組織人員全省煙草商業系統卷煙營銷市場化取向改革試點單位工作情況進行階段性檢查總結。

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