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，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，防止項(xiàng)目結(jié)題時(shí)“虎頭蛇尾”，保證結(jié)題目標(biāo)有效達(dá)成。
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了相關(guān)要求：煙葉站要嚴(yán)格把控好煙葉分級(jí)質(zhì)量，抓好專業(yè)化分級(jí)服務(wù)，夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)，確保煙葉收購(gòu)工作順利開展。要強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好規(guī)范化
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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進(jìn)稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，不斷增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)有企業(yè)
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煙葉質(zhì)量的總體要求，把牢等級(jí)質(zhì)量生命線、把牢等級(jí)純度底線、把牢質(zhì)量追溯紅線，將純度把控作為提升煙葉等級(jí)質(zhì)量的中心任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)，
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工藝消耗評(píng)價(jià)和工藝驗(yàn)證，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，依托質(zhì)量信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，建立數(shù)據(jù)波動(dòng)分析模型，找準(zhǔn)指標(biāo)最佳控制點(diǎn)，精準(zhǔn)把控降本增效
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;規(guī)范公司稅務(wù)管理工作，積極推進(jìn)稅務(wù)工作智能化水平的提升，全方位提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，不斷增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)有企業(yè)
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，以市場(chǎng)為導(dǎo)向抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加大出口備貨煙葉等級(jí)純度把控，做實(shí)煙葉去青、去雜工作，控制非煙物質(zhì)，嚴(yán)把
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路況及車輛使用年限、車輛行駛里程等嚴(yán)格把控車輛日常保養(yǎng)的單次公里數(shù)，確保單次保養(yǎng)公里數(shù)和保養(yǎng)金額之間符合邏輯。三是面向未來，培養(yǎng)后備人才。結(jié)合物流工作的實(shí)際開展培訓(xùn)
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;定位加工目標(biāo)，明確打烤方向，“分產(chǎn)地、分模塊、分特性”定制加工方案。通過對(duì)關(guān)鍵工序精準(zhǔn)把控，根據(jù)過程感官評(píng)價(jià)反饋調(diào)整工藝參數(shù)，最終“高標(biāo)準(zhǔn)
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;按照“監(jiān)管用數(shù)”的總體思路，將零售戶進(jìn)銷存數(shù)量、卷煙購(gòu)進(jìn)盈利測(cè)算、歷史違規(guī)情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，做到早分析、早預(yù)警、早把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題，
