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，提升市場狀態(tài)的掌控程度，做好營銷策略的制定實(shí)施。
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管理等方面措施有力、成效明顯，煙葉生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一要切實(shí)增強(qiáng)計(jì)劃意識，努力提升煙葉產(chǎn)能的科學(xué)掌控水平
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，加強(qiáng)信息互通，加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員的跟蹤掌控力度，鞏固整治成果，以頑強(qiáng)的意志、必勝的信心、持久的恒心，切實(shí)維護(hù)專賣體制，為
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育苗管理人員實(shí)行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識到位、技術(shù)過關(guān)；精細(xì)管理重過程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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市場監(jiān)管的重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行交叉檢查和拉網(wǎng)式檢查，確保不留死角，全面掌控，決不允許市場監(jiān)管空檔、清理整頓缺位的現(xiàn)象發(fā)生。
四是“實(shí)”。措施落實(shí)、區(qū)域
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;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，牢牢掌控主動(dòng)權(quán)，以提升服務(wù)主業(yè)水平為核心，以增強(qiáng)自我造血能力為保障，按照“123321”的發(fā)展思路，緊盯“3+3
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列入各部門12月份月度工作質(zhì)量考核。
二是全面清查，層層落實(shí)。按市局資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要求，要做到實(shí)物資產(chǎn)全面掌控、全面清查。清查采取自查和復(fù)查相結(jié)合的方式，先由
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，實(shí)現(xiàn)對種植資源和行業(yè)投入補(bǔ)貼的牢牢掌控種植主體，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃與市場的和諧統(tǒng)一。合作社分環(huán)節(jié)繼續(xù)開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級服務(wù)，不斷提升基地單元內(nèi)的煙葉
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庫存，教給客戶分析對緊俏貨源掌控的重要作用，在現(xiàn)階段如何提升自己的經(jīng)營能力，為按照類別供貨奠定基礎(chǔ)。還結(jié)合專賣法律法規(guī)要求從堅(jiān)持自主訂貨，規(guī)范
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”，不斷提高客戶經(jīng)營能力，發(fā)揮終端功能引領(lǐng)作用。
一是暢通信息采集渠道，全面掌控市場狀態(tài)。營銷人員通過電話詢問、實(shí)地拜訪、訂貨數(shù)據(jù)調(diào)取等多渠道，
