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煙草專賣局（公司）物流配送中心經(jīng)理鄭國峰介紹說。效率提升的同時(shí)，還有一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度的大幅降低。“以前每次裝貨，我們要拿著送貨小票，
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經(jīng)理鄭國峰介紹說。效率提升的同時(shí)，還有一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度的大幅降低。“以前每次裝貨，我們要拿著送貨小票，從3個(gè)籠車?yán)镏饌€(gè)查找煙包。到了零售戶店里，還要
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模式讓終端評(píng)價(jià)從原來的40個(gè)小時(shí)縮短至0.5個(gè)小時(shí)，效率提升80倍！”“在多維度異常證甄別模型運(yùn)行下，收回異常許可證117件，凈增量同比
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。 打造效率物流戰(zhàn)略。暢通內(nèi)循環(huán)，物流效率提升是關(guān)鍵。圍繞效率提升，需重點(diǎn)解決卷煙物流布局分散、線路迂回、資源浪費(fèi)等問題。樹立大物流理念，發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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;作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配，計(jì)劃編制效率提升了300倍
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計(jì)劃執(zhí)行偏差率降低了5倍；系統(tǒng)自動(dòng)提前編制作業(yè)計(jì)劃、配置生產(chǎn)資源、調(diào)度作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)了資源在時(shí)間和空間上的自動(dòng)匹配，計(jì)劃編制效率提升了300倍；在
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的獨(dú)立工作，而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，需要全體員工相互配合，整體優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員，團(tuán)隊(duì)成員吳冬對(duì)備件管理
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“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過程中遇到的一系列難題
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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對(duì)這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級(jí)工作中
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等薄弱環(huán)節(jié)，云南中煙以“設(shè)備凈效率”理念為指導(dǎo)，對(duì)各卷煙工廠進(jìn)行深度“體檢”，全力推動(dòng)云南中煙設(shè)備管理效率提升。
把脈問診
為什么要實(shí)行設(shè)備凈效率管理
