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，鼓勵員工在科技項目、管理創新、爭先創優方面多作貢獻。以月度考核為主，突出過程化考核，年度積分每年清零。積分結果作為等級評定、評優評先、干部選拔任用的重要依據。 ?

月度過程化考核，不定期進行督導檢查，督促“四員”限期整改工作中存在的問題，每月底進行復查，確保基礎管理工作真正取得實效。三是強化職責

制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊伍新形象。　　二是堅持思想引路。從工作態度、紀律性、日常工作行為規范等方面對員工評價

。　　二是集中郵寄禮品。以月度為單位，每月通過郵政部門集中郵寄一個禮包給當月過生日的人員，郵包主要包括生日賀卡、喜宴宣傳單以及金圣品吸煙、新品宣傳折頁等。　　三是電話回訪

訂單、雷同訂單、同一IP訂貨、休眠客戶的排查為重點，對存在問題的進行逐一排查與分析，深入查找可能存在的隱患。　　二是抓住重點區域。以月度數據為支撐，對轄區所以

采用查閱書面資料和現場安全整改情況“回頭看”相結合的方式，緊緊圍繞工廠月度安全計劃重點工作以及安全生產大檢查專項整治行動的相關要求，重點檢查了節前節后安全責任落實、一季度

齊上陣的方式加快大培土進度。　　四是加強督導考核。縣局成立煙葉標準化生產技術落實專項督導小組，對大培土工作進行督促檢查，發現問題及時整改，檢查結果與月度

，季度分解，月度跟蹤，以上柜率和再購率為主線，強化過程控制，提升培育效果。　　精心“養護”。根據階段目標和產品特點，

，設置公平競賽跑道。　　三是過程管控，提高一線工作質量。強化月度督查考核，依據創優工作重點要求，持續加強新品上柜、品牌培育、明碼標價、電子結算

、品牌、數量、結構、歸屬縣局以及涉案的零售戶，形成全面的月度外流報告，倒查是否存在不規范經營行為及隱患。

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