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;有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠。
2001年8月，全國煙草行業(yè)管理工作會議在這里召開，讓這個面臨“生死抉擇”的小廠絕處逢生，嘗到了“靠管理求生存，
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廣義地我們將具有較為完整情節(jié)的敘述稱為故事。心理學(xué)研究表明，故事對于改變?nèi)藗兩顚诱J知結(jié)構(gòu)具有顯著的作用，特別是在追求生活個性化、認知多樣化、消費差異化的今天
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的生存空間，你需要奮起還是繼續(xù)求生，都需要切實的行動力來展現(xiàn)了。
二是正確運用“灰度管理”
任正非在管理華為的實踐中，一再反復(fù)強調(diào)，其
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，卷煙商品陳列要直面消費者且醒目，展示面要大，力求生動美觀；重點突出原則，主推卷煙陳列一定要放在突出的位置，引起消費者
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應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，科技創(chuàng)新真正讓煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了“既要綠水青山，又要金山銀山”。
通過追求生態(tài)特色，畢節(jié)不斷提高煙葉
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——吉林中煙基地單元，面積規(guī)模2萬畝，收購量5萬擔(dān)上下。
（2）南水北調(diào)渠首特色煙基地單元：牢固樹立以質(zhì)量求生存和以特色求發(fā)展
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批量生產(chǎn)。”
2.3.1柔性制造的要素
（1）機器柔性：當(dāng)要求生產(chǎn)一系列不同類型的產(chǎn)品時，機器隨產(chǎn)品變化而對不同原料加工時的難易程度
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求發(fā)展，逆境中求生存，危機中求突破！保持穩(wěn)定發(fā)展，成為新成立的四川中煙第一要務(wù)。
千里之行始于足下，為打贏這場“突圍戰(zhàn)
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求生存
我的店鋪位于吳橋雜技大世界景區(qū)附近，最近幾年，吳橋的雜技旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，每到旅游旺季，都會有很多中外游客來雜技大世界景區(qū)游玩參觀
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，都是馬虎不得的大事。全廠上下一起來念緊箍咒，把每一環(huán)節(jié)的具體事項落到實處，并相互監(jiān)督檢查，讓和諧發(fā)展之音響遍全廠。
廣煙是個“夾縫中求生存、艱苦創(chuàng)業(yè)
