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推進煙葉標準化、流程化、信息化管理。要把威寧、赫章作為煙葉發展新的增長點，通過威寧、赫章煙葉的發展來帶動全區煙葉的發展。要制訂基本煙田保護制度，將基本煙田規劃納入整個大農業

化；加強過程管理，促進管理流程化；加強信息結合，促進流程信息化；加強制度建設，促進基礎規范化；加強運行

抓好辦事公開民主管理和工程投資、物資采購、宣傳促銷管理“兩項工作”，按照工作規范化、制度體系化、管理流程化、操作透明化、數據信息化的要求，深入扎實地推進辦事公開民主管理

工作會議及2010年湖北質量管理體系建設現場會議精神，緊緊圍繞“上水平、促跨越”主要任務，始終堅持“三個突出”的指導思想，以落實“體系目標化、管理流程化、流程信息化

; 　　一是體系目標化。堅持目標引領，把體系建設和行業的重點工作、企業的中心工作緊密結合，使體系建設為實現企業目標服務。　　二是管理流程化。通過流程的優化來整合管理、促進協同

；一是要轉變觀念、注重軟件，依靠管理支撐各項生產工作，實現煙葉工作制度化、規范化、標準化、流程化；二是要注重痕跡管理；三是要搞好績效考評

、管理流程化、流程信息化、基礎管理規范化、體系改進持續化），堅持“高起點定位，高目標追求，高標準策劃，高質量實施”，

；必須要調整發展方式，將隊伍建設的重點轉移責任和執行能力建設上來；必須要調整管理方式，將企業管理的抓手轉移到以“信息化、流程化”為主要內容的“內控

應有位置，五年夯實持續健康發展基礎）工作定位，穩步推進零售戶致富、流程化管理和責任建設三大工程，努力推動市場、兩煙經營、規范管理、隊伍建設四項

。　　六是抓嚴格規范。繼續建立健全各項制度，切實發揮財務管理的核心作用、貫標的規范作用、對標的引領作用、審計的監督作用，完善健全以程序為核心的流程化管理工程，

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