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;專賣人員自身首先轉(zhuǎn)變觀念，迅速查找整改專賣管理中的不規(guī)范行為，結(jié)合精細(xì)化管理要求，梳理零售戶檔案，積極走訪零售戶，加強(qiáng)溝通與協(xié)作
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，講師啟發(fā)各個學(xué)習(xí)小組，運用“SMART原則、六頂思考帽、團(tuán)隊列名法”等學(xué)習(xí)工具，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中碰到的問題，擬定問題項目、設(shè)定目標(biāo)，
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。在中后期管理中，繼續(xù)加強(qiáng)病蟲害防治、田間管理、自然災(zāi)害防御等工作，發(fā)揮好烤煙科技員的作用，指導(dǎo)好成熟采烤、科學(xué)烘烤和初分預(yù)檢。在煙葉收購入庫中加強(qiáng)合同管理
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生產(chǎn)種植、專賣隊伍管理、上半年專賣管理工作等情況，圍繞強(qiáng)化與公安等部門協(xié)作、罰沒煙葉處理、卷煙非法流通治理等專賣管理中的重點難點問題展開了深入交流探討，集中討論了《三省五市
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真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理；要通過學(xué)習(xí)，把握內(nèi)涵、圍繞重點，真正提高服務(wù)效率和管理水平，進(jìn)一步改進(jìn)工作
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 隨著工業(yè)信息化控制系統(tǒng)規(guī)模的日益擴(kuò)展，信息網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)生產(chǎn)運行管理中的重要手段。近期，海煙薄片公司對自動化信息控制系統(tǒng)強(qiáng)化“三重防護(hù)
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”進(jìn)行推廣。
中心主要負(fù)責(zé)人表示，開展金點子征集活動，旨在樹立全員精益意識，灌輸精益管理，按照精益思維原理融入企業(yè)管理中，對于
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，確保煙株有效留葉數(shù)達(dá)20片以上。
馬場站在烤煙生產(chǎn)管理中，堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在烤煙大田管理的中后期，尤其是牢牢把打頂抹芽工作抓在手上，合理
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勞動紀(jì)律，自覺刷卡登記，管理部門對考勤系統(tǒng)運行情況檢查、考核。
二是針對考勤系統(tǒng)運行管理中存在的問題，對員工考勤刷卡登記作出嚴(yán)格規(guī)定。管理部門定期對各部門員工到
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法紀(jì)意識，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)保障性作用打下了良好基礎(chǔ)。
