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經(jīng)過領(lǐng)導班子、各煙葉站站長、機關(guān)各股室負責人反復討論、修改后下達的烤煙生產(chǎn)收購績效考核方案進行考核，打破以往考核分配中黨組的“平衡”作用，通過嚴考，徹底打破考核
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嚴格監(jiān)督檢查。站點成立專門檢查小組，按照考核方案全面實施，嚴格執(zhí)行責任追究制，隨機抽查各小組責任落實情況，對不作為、慢作為、亂作為的主體責任人要
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，建立檢查考核方案及計劃、合理考評指標、嚴格績效兌現(xiàn)、著重問題發(fā)現(xiàn)及改進機制建設，采用“隨機抽查+集中檢查”的方式，確保精益管理目標任務及重點工作安排“件件有
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工作實施方案和考核方案，選派技術(shù)人員到各項目區(qū)當?shù)卣盁煵莨尽?260”工程工作組，共同開展項目工作，深度參與生產(chǎn)管理、技術(shù)指導、驗收考核、可用性評價
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落實。縣營銷部組織力量深入開展節(jié)前市場調(diào)研，精準研判和掌握社會庫存、結(jié)構(gòu)、價格等市場狀態(tài)。在此基礎上科學制定了元、二月份卷煙銷售目標和考核方案，下達到部、具體到人、細化到天
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力度，結(jié)合崗位職責制定考核方案，分管領(lǐng)導將定期不定期開展零售戶走訪調(diào)查，督促專銷服務工作落到實處。
景谷縣局（分公司）專賣
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求，對有條件的地方要積極推廣大型起壟機械，提高起壟質(zhì)量，加快起壟進度；考核要到位，制定翻土起壟專項考核方案，實行分片包干
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和有效性，為省內(nèi)兄弟單位順利上線創(chuàng)造有利條件。
四是硬化考核措施。按時間節(jié)點檢查考核方案規(guī)定的工作任務，按月考評月度清單工作任務，“盯住不落實的人、揪住不落
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管理人員和技術(shù)員，并于12月10前人員招錄到崗。
健全層級制管理考核體系。市局要制定詳細考核方案，強化對縣局領(lǐng)導班子的考核；各縣局要加強煙站、煙技員
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臺了相關(guān)管理規(guī)定，制定了考核方案，從加強組織領(lǐng)導、制度建設、業(yè)務培訓等方面力促宣傳報道工作進一步提升。
一是宣傳發(fā)動，提高參與。做好宣傳發(fā)動，
