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，對提高煙葉生產(chǎn)水平發(fā)揮著巨大的作用。
2、加快推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
服務(wù)型專業(yè)合作社是專業(yè)化、社會化服務(wù)的重要實(shí)現(xiàn)形式，堅(jiān)持農(nóng)民自愿參加、自主運(yùn)營、自我管理的原則
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、以學(xué)校為基礎(chǔ)、自我管理的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。采用分層的三階段整群抽樣方法，對私立或公立中學(xué)(6-8年級)和高中(9-12年級)的美國學(xué)生進(jìn)行全國代表性抽樣。2023年，數(shù)據(jù)收集時間為
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體系，組建了全市各部門、各單位、各公共場所專（兼）職控?zé)焺褡鑶T隊(duì)伍，制定并落實(shí)控?zé)熤贫?#xff0c;實(shí)現(xiàn)各部門、單位控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">自我管理、自我提高。市、縣兩級
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被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">自我管理，一個全鏈聯(lián)動、全域覆蓋、全程閉環(huán)，農(nóng)、工、商、零、消多方協(xié)同的全新數(shù)治管理體系日漸成熟。…………“歷經(jīng)3年探索實(shí)踐，以最大力度、最快
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商品銷售，這就是貨源拉動。自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、公平競爭、共同發(fā)展，誠信互助小組從建立、到發(fā)展、到成熟，其中的歷程飽含了小組長及成員的付出和努力
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可能是本文示例中歷史最悠久的酒店之一。現(xiàn)在是馬德里的一個自我管理的文化和社會中心，La Tabacarla的建筑群是一座建于1781年的舊煙廠。到1809年，該廠雇傭了6000
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創(chuàng)建“指尖課堂”，利用網(wǎng)絡(luò)、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展安全教育。需要創(chuàng)新安全積分形式進(jìn)行績效考核，推行安全員“輪值”制度，讓員工進(jìn)行自我管理安全。在
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自我管理與服務(wù)，市、縣煙草專賣局、煙草公司對誠信互助小組負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)職能。 卷煙零售戶誠信互助小組職能包括但不限于：誠信宣傳教育、引導(dǎo)客戶樹立遵紀(jì)守法
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，把個人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將單純服從命令的被動工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?em class="term">自我管理為核心的主動工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換
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;著力提高收購點(diǎn)和磅組的自我管理、自我決策能力，形成了高效運(yùn)行的煙站業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。積極發(fā)揮基層煙站在計(jì)劃落實(shí)、合同簽訂、供應(yīng)物資、組織生產(chǎn)、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、煙葉收購、基礎(chǔ)建設(shè)等各方面
