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，不能滿足客戶實(shí)時(shí)掃碼的經(jīng)營(yíng)需求。
（二）對(duì)終端的認(rèn)識(shí)、研究與利用不夠深入，終端建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能滿足客戶進(jìn)行商品管理的經(jīng)營(yíng)需求
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許多年來，煙草商業(yè)企業(yè)在探索中前行，從最早的坐商到行商，再到如今服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；由最初的依靠重點(diǎn)大戶、連年虧損以致上無片瓦下無寸土的局面
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進(jìn)行商議，讓他給我拉200件箱裝啤酒，放在我店里，然后，我把這些天冠啤酒按照低價(jià)賣給“川骨香”烤鴨店，老板娘很有頭腦，
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注重簡(jiǎn)潔明亮的風(fēng)格，對(duì)于廣告語堅(jiān)決做到適量、不累贅。確保店內(nèi)空間通暢，方便顧客自由走動(dòng)進(jìn)行商品選購(gòu)。
二是注意商品陳列方面的特色。新穎優(yōu)美的商品陳列方式，
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小羊免費(fèi)提供了12盤；田間管理中遇到了問題，一個(gè)電話技術(shù)人員馬上就到；煙葉采摘完只需送到位于村委會(huì)弄行小組旁的烘烤工場(chǎng)，全部實(shí)行商品化烘烤。按照
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布什內(nèi)爾說“iQOS是煙草行業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作‘安全卷煙’最接近圣杯的產(chǎn)品”。富國(guó)證券分析師邦尼·赫佐格預(yù)測(cè)這個(gè)裝置每年銷量能達(dá)到53億支，占據(jù)菲莫國(guó)際卷煙總銷量和加熱棒產(chǎn)品銷量
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;遇事勤思考，沒有過不去的坎。隨著大小超市的“遍地開花”作為店主，我們不能呆坐店里，一定要把坐商和行商兼顧，只有這樣我們的生意才能做得紅紅火火
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店的女老板，由于公公婆婆住在農(nóng)村，歲數(shù)大了不能自理，幾個(gè)兒子進(jìn)行商議，以后幾個(gè)兒子輪流著伺候老人，輪到她家時(shí)，幾個(gè)
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;在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，采取靈活經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，由坐商向行商轉(zhuǎn)變；中煙國(guó)際要分門別類進(jìn)行幫扶，利用資源搭建
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，要做到公平公正對(duì)待每一位顧客，在進(jìn)行商品價(jià)格結(jié)算時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真，防止出錯(cuò)，要讓顧客知情。三是尊重的顧客選擇權(quán)。在商品買賣時(shí)
