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市場化取向改革為抓手，探索品牌培育精益之路。
在卷煙投放上，要輔助品牌培育工作，給品牌培育創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，并根據(jù)品牌的生命周期和生長階段
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）提出，著力把握好核心區(qū)域、重點市場銷售變化趨勢，對于庫存偏大的主銷規(guī)格適度從緊投放，對動銷偏慢、銷售周期較長的規(guī)格暫緩?fù)斗?#xff0c;著力保持零售價格
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，進行品牌管理，品牌規(guī)劃要考慮的市場發(fā)展的長遠性，要綜合品牌的生命周期，進行品牌管理、品牌規(guī)劃要考慮到卷煙市場品牌架構(gòu)的合理性，主
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（二）培訓(xùn)內(nèi)容重點不突出
青年員工培訓(xùn)周期往往較短（多為期一周），在短時間內(nèi)青年員工被灌輸過多的知識，易導(dǎo)致其無法
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。也就是以地產(chǎn)煙為主，以省外強勢品牌為輔，貨源的儲備量要控制在以十天為一個銷售周期的辦法，也就是一次性進的貨要夠十天賣的，防止因變斷檔
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需要一個不短的過程，單純從培訓(xùn)的角度來看，穩(wěn)定且持續(xù)的過程是擴大影響，加深理解的基礎(chǔ)，但從目前來看，這個變化周期在一兩年以內(nèi)對基層單位
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等著買罐頭，還有兩個客戶等著買煙，當(dāng)時我店里就只有我一個人，因為今天是訂煙的周期，孩子他爸去銀行存卷煙的貨款了。我一看一下子來了那么多
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，對價值大的A客戶群體可以實施按需定制，例如按照客戶訂購周期進行訂貨提醒、訂單預(yù)制，24小時開通的客戶服務(wù)專線，每月一份經(jīng)營信息快訊
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拜訪有效補充方式，提高周期拜訪覆蓋率和拜訪頻次，提升拜訪效率。
作為客戶經(jīng)理，要遵守公司的規(guī)章制度，認真開展春節(jié)客戶拜訪工作，
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;探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個月為周期，依據(jù)卷煙購進數(shù)量、購進金額、其他因素客觀評價經(jīng)營能力，將零售客戶從原來的19檔細分為30檔。同時，將
