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率先建立自己的物流體系也是面對激烈市場競爭的必要手段?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”是供應(yīng)鏈管理理論在煙草行業(yè)的應(yīng)用，但要求有一套系統(tǒng)的支持構(gòu)架來保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。因此，以
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店這種業(yè)態(tài)競爭也很激烈，有時(shí)，顧客存心會(huì)拿假冒煙來出你洋相，如果你不識真假，有時(shí)，真煙就有可能被一些心術(shù)不正之人給“偷梁換柱”成假冒
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有凝聚力和號召力的黨。如果黨員的本領(lǐng)比群眾還差，這樣的黨員不可能贏得群眾的尊敬和擁護(hù)，黨的整體形象也會(huì)為之打折扣。從黨員自身的發(fā)展要求看，現(xiàn)在社會(huì)競爭日益激烈
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，對顧客推出“三免”服務(wù)、電話回訪等措施，穩(wěn)定了顧客隊(duì)伍，提升顧客對海爾的忠誠度和滿意率，在日趨激烈的空調(diào)大戰(zhàn)中，穩(wěn)居國內(nèi)市場
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的普遍性，高端品牌的狀態(tài)令人擔(dān)憂。未來的高端市場的品牌競爭最為激烈，發(fā)展矛盾也最為集中，“任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)”，有幾個(gè)品牌
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;一步一個(gè)腳印，已經(jīng)戰(zhàn)斗十多年的“老兵”了。尤其是在行業(yè)變革加劇、市場競爭激烈的近幾年里，他帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了臨武卷煙從2008年的銷量11858箱、單箱均價(jià)12548元
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質(zhì)量和水平仍然是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。國際國內(nèi)煙草發(fā)展形勢變化加劇，煙草市場競爭更加激烈，增強(qiáng)應(yīng)對發(fā)展危機(jī)、解決復(fù)雜問題的能力仍然十分緊迫；全省煙草公司
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一次的讀書興趣小組，通過交流討論甚至激烈辯論的方式碰撞出智慧的火花。針對員工的個(gè)性差異，東海縣局創(chuàng)新地開展了“訂單化培訓(xùn)”，改變過去千篇一律的灌輸式、同質(zhì)化培訓(xùn)
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”、“玉溪”、“南京”這8個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無
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;卻能看出商家對顧客的負(fù)責(zé)程度。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，我們零售客戶只有為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的商品，更周到的服務(wù)，為顧客著想，替顧客分憂
