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的背后，是以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表的3大產(chǎn)品系列戰(zhàn)略互補、協(xié)調(diào)發(fā)展所形成的戰(zhàn)略支撐，其中，“通系列”是福建中煙生態(tài)戰(zhàn)略下的主導規(guī)格與引領(lǐng)
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的還有一仵壓槌，背后刻有“嘉靖二十八年四月二十八日造”字樣，可以佐證煙草由外邦傳入中國，到嘉靖已很普及了(見1986年，《農(nóng)業(yè)考古》，
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丹的兒子現(xiàn)在正上初二，各方面都特別優(yōu)秀。這優(yōu)秀的背后離不開王丹的辛勤付出。升入初中的兒子學業(yè)比較繁重，為了幫兒子緩解緊張的學習壓力，王丹每天在兒子放學后就陪
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的納稅大戶，為涼山經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和各族人民脫貧致富奔小康做出了巨大的貢獻。“富”的背后，涼煙人力資源卻面臨“窮”的困境。企業(yè)發(fā)展需要配套的人才梯隊建設，
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和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標。在“七匹狼”年實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實現(xiàn)銷售收入超過400億元的背后，是以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表
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在澳大利亞合法銷售。
Olver教授認為，電子煙在世界范圍內(nèi)越來越受到歡迎，澳大利亞煙民的熱情也同樣高漲，但就像很多社會問題一樣，電子煙的背后也包含
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是當著領(lǐng)導一套，背后又是一套。
于是網(wǎng)點負責人開始反思：為什么精益管理這么好的東西卻這么難推進？是不是因為員工不知道精益對自己的好處，畢竟人
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、正當化依據(jù)。一個不規(guī)范的行為，背后必定缺乏支撐理由；或者雖然有支撐理由，但該理由的充分性遠遠低于人們的正常認知水平，是不合理的。
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品牌“雙喜”?“1906”傳奇背后的品牌積淀。在品質(zhì)特點上，“雙喜（軟金1906）”以回歸本原的天然煙草香氣為特征，其在“雙喜（硬
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一席之地。在“七匹狼”年實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實現(xiàn)銷售收入超過400億元的背后，是以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為代表的3大產(chǎn)品系列戰(zhàn)略互補、協(xié)調(diào)發(fā)展所形成的戰(zhàn)略支撐
