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、部門手冊(cè)和崗位手冊(cè)。
一是設(shè)立“三重會(huì)審”機(jī)制，保證體系文件整改質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目組成員崗位特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理分工，分成預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)
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防不勝防，顧客都是貪利重義的，重義不是重義氣，只能說(shuō)注重面子，口碑。所以說(shuō)，與其說(shuō)是維護(hù)，不如說(shuō)是防守，
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》指出，要切實(shí)做好對(duì)活動(dòng)第一環(huán)節(jié)“回頭看”的督導(dǎo)。一方面，要督促所督導(dǎo)單位對(duì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真檢查是否存在思想發(fā)動(dòng)不到位、學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)、重形式輕內(nèi)容
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;即在完全理想狀態(tài)下生產(chǎn)的上等煙最大理論比例。它是一個(gè)理想值，現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)。
全國(guó)不同產(chǎn)區(qū)、不同品種烤煙的單株葉片數(shù)不同，單葉重也各異。按單株烤煙可采有效葉為20片計(jì)算
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，過(guò)于看重結(jié)果、過(guò)程關(guān)注太少；只重業(yè)績(jī)、不重市場(chǎng)；只重指標(biāo)、不重發(fā)展；只重攤派，不重引導(dǎo)。在終端建設(shè)上，只重?cái)?shù)量、不重
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”。
一是基礎(chǔ)與發(fā)展的統(tǒng)一。近兩年，煙草行業(yè)在抓基礎(chǔ)工作上采取了很多舉措，也取得了一些成效。但是，“重眼前、輕基礎(chǔ)”的思想誤區(qū)還是普遍存在，
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堅(jiān)強(qiáng)的自律意識(shí)、高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)做到講黨性、重品行、做表率。
整個(gè)黨課生動(dòng)具體，見解獨(dú)特，針對(duì)性強(qiáng)，既有理論深度，又有實(shí)例
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在辦公室實(shí)在不好意思抽煙，就到樓道里抽。最后，黃先生抽煙的次數(shù)越來(lái)越少，終于成功戒掉。
【網(wǎng)友意見】
@老重山：我14歲就會(huì)抽煙
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梳理、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提煉，確保做好迎檢準(zhǔn)備。二是抓示范、重引導(dǎo)，構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。2014年重點(diǎn)創(chuàng)建5個(gè)行業(yè)示范社，打造5個(gè)左右省級(jí)達(dá)標(biāo)社，集成現(xiàn)代煙草
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煙標(biāo)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，恍若隔世，不經(jīng)意間想起，準(zhǔn)備重燃昔日的情愫，卻忽然沒(méi)了方向，獨(dú)自躲在一個(gè)不起眼的角落里，
