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;能吃就好，管他是不是雞肋哪。文中答案非常明確，那就是單位生意不是雞肋，看到利潤的同時，想到風(fēng)險并有能力化解之為上。可做，可多做。
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達到預(yù)期目標的同時，防止一味地追求銷量而不顧零售客戶的承受能力，導(dǎo)致新品牌出現(xiàn)滯銷、積壓形成的價格沖擊，維護客戶經(jīng)煙的積極性。充分運用好標準店、示范店的品牌
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，其科技能力早在幾年前就已經(jīng)在行業(yè)測評中拔得頭籌；人們都稱道“黃鶴樓”對于消費者的需求把握十分敏銳，卻不太關(guān)注為了推出一款市場認可的規(guī)格，多少種備選方案被
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出現(xiàn)面前，也不敢亂說亂動，首先想到的是咱肚子太小，這口飯咱是不是能吃的下去，假如咱沒有這個能力，那就是強噎硬咽囫圇吞了下去
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發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給矛盾更為突出。二是品牌發(fā)展與技術(shù)支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)。三是品牌發(fā)展與完善體制機制矛盾需要繼續(xù)下功夫著力解決。四是品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多矛盾應(yīng)引起高度重視。
小煙卷兒
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營銷人員的職能作用和切實提升其參與意識，既能更有利于進一步調(diào)動卷煙營銷人員參與品牌培育活動的熱情，又能不斷增強卷煙營銷人員的能力和水平，更有利于卷煙營銷人員
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工作：切實增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；加大品牌培育力度，著力推進重點品牌又好又快發(fā)展；全面加強管理工作，不斷
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，市煙草局突出員工主體作用的發(fā)揮，全面推進長效機制建設(shè)。他們從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動參與、抓自我錘煉三方面增強員工能動意識，提升員工工作能力。
為增強員工的崗位責(zé)任
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平衡，個別煙區(qū)配套工程仍然不足，抵御自然災(zāi)害的能力仍然有很大的不足。這樣一方面影響了煙農(nóng)種煙收入，挫傷了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，另一方面使煙農(nóng)種煙顧慮重重
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差，吸肥能力減弱。由于鍋底形（燈盞形）的煙塘造成覆蓋于墑面的薄膜開口大，降低地膜覆蓋的增溫效應(yīng)。
由此可見，只有覆膜規(guī)范化
