為您找到相關(guān)結(jié)果 10354 篇
-
;在提升客戶服務(wù)上下功夫。一方面，要將客戶盈利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)對接起來，積極做好客戶需求調(diào)查，掌握客戶對品牌、價(jià)格、盈利水平的關(guān)注，做到在計(jì)劃分解
-
合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
-
，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
-
負(fù)責(zé)人、基層中隊(duì)長和市場經(jīng)理履行“兩個責(zé)任”內(nèi)容進(jìn)行分解，并寫入2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書中，共簽訂責(zé)任書20份。
三是制定考核辦法。制定了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)
-
在年初就發(fā)出文件，提出明確要求，要把“雙控”工作落到實(shí)處，并把任務(wù)層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！盁煵莨局笇?dǎo)控”，即煙草公司從合同、種子、煙苗、化肥等方面
-
，采取實(shí)操性與靈活性相結(jié)合的方法，進(jìn)一步將績效考評指標(biāo)分解為重點(diǎn)工作單列加減項(xiàng)和日常工作指標(biāo)考核，并根據(jù)重點(diǎn)工作的特性，合理設(shè)置年度長效目標(biāo)考核與季度
-
，最終起到引導(dǎo)一把手分解細(xì)化責(zé)任、層層傳導(dǎo)責(zé)任的目的，形成上下齊抓共管的內(nèi)部治理格局。
專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)，要注意做到參與不干預(yù)、建議不決策。如制定
-
的烤煙生產(chǎn)扶持費(fèi)用中預(yù)算列支。
精確核定關(guān)鍵指標(biāo)
根據(jù)工作任務(wù)分解出面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務(wù)等十一
-
的細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)管控。
優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設(shè)置的科學(xué)合理，直接影響管理效率，甚至導(dǎo)致管理失誤。因此，要針對
-
將制造任務(wù)進(jìn)行分解，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織最優(yōu)的資源合作生產(chǎn)。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，美國為重振制造業(yè)，提出“在美國發(fā)明，在美國制造”。比較中、德、美
