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，始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性。拓展廣度和深度，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，深化對(duì)標(biāo)診斷，提高評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性，推進(jìn)管理精細(xì)化。
二、不斷完善求創(chuàng)新
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”，嚴(yán)查為大戶違法經(jīng)營(yíng)提供便利的內(nèi)部人員，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化物流環(huán)節(jié)監(jiān)管。進(jìn)一步完善物流打掃碼環(huán)節(jié)監(jiān)管制度，制定詳細(xì)檢查方案，明確
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信息公開管理員崗位，嚴(yán)禁采購管理員與規(guī)范管理人員由一人兼任或合署辦公，切實(shí)做到崗位明確、職責(zé)清晰、責(zé)任具體。
二是優(yōu)化制度。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善優(yōu)化
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，完善審計(jì)整改督查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，倒逼審計(jì)整改真抓實(shí)抓、真改實(shí)改。
三是構(gòu)建監(jiān)管約束機(jī)制。圍繞“權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)”，完善非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
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責(zé)任制，嚴(yán)格按照《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)工作手冊(cè)》和《營(yíng)銷管理中心部門工作手冊(cè)》相關(guān)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作，不斷完善痕跡管理；對(duì)嚴(yán)格規(guī)范長(zhǎng)抓不懈
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，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力。
四是全力夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。堅(jiān)持在省局考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抬高標(biāo)桿，激發(fā)活力，完善“評(píng)小組、賽網(wǎng)格、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊(duì)伍”方案，確保與省局
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九大功能轉(zhuǎn)變。
三是終端評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。按照市公司安排部署積極開展現(xiàn)代終端客戶“星級(jí)”評(píng)定工作，按照動(dòng)態(tài)管理原則開展“升、降星”評(píng)定，建立和完善能上能下、能進(jìn)能退
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中煙南昌卷煙廠下發(fā)2019年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。
一是要努力構(gòu)建安全工作大格局。進(jìn)一步健全完善安全工作責(zé)任體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。二是要開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和隱患排查治理深化年”活動(dòng)。進(jìn)一步建立
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，群策群力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研討，完善項(xiàng)目研究的關(guān)鍵指標(biāo)和方法。
在創(chuàng)新項(xiàng)目管理方面，宜春市局（公司）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)
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。鞏固完善綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核政策導(dǎo)向作用；全力推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量；完善賽馬平臺(tái)建設(shè)，加大網(wǎng)格對(duì)標(biāo)
