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的競爭資本。
卷煙品牌合作生產(chǎn)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，為重點(diǎn)品牌發(fā)展提供了便捷通道，但我們也要用“七化”緊緊抓好卷煙品牌合作生產(chǎn)，讓合作生產(chǎn)真正
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、標(biāo)準(zhǔn)化功能終端、星級功能終端。四維功能終端呈“金字塔”狀分布，上一級來源于下一級，數(shù)量逐步遞減，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開辟能上能下的雙向通道。
九個(gè)
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4、信息采集：商業(yè)企業(yè)要主導(dǎo)軟件投入和設(shè)備支持，注重通過具備現(xiàn)代流通特征的零售終端進(jìn)行功能化建設(shè)，建立“布局合理、功能明顯”的市場信息上行、下行通道。信息
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，切實(shí)為員工提供成長通道、成才平臺(tái)；不斷加大干部公開選拔力度，健全后備干部和女干部的培養(yǎng)機(jī)制，并重點(diǎn)在精簡機(jī)關(guān)人員、人崗匹配、規(guī)范用工等方面
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的針對性，多看看，對提升自身素質(zhì)有好處。
互動(dòng)界面還可以開通網(wǎng)上答疑通道，由專人負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行政策解答、服務(wù)咨詢、投訴處理及信息傳遞工作；最好
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，薄荷煙品類打開了一個(gè)中外溝通的大通道，國內(nèi)的產(chǎn)品可以出去，外面的產(chǎn)品也可以進(jìn)來，進(jìn)來的多還是出去的多，如同氣體液體的交流一樣
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。五是推動(dòng)人才隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲(chǔ)備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，繼續(xù)推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使年輕人才看到適合自身發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的通道，引導(dǎo)年輕人
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、情感溝通、建立忠誠貫穿始終，使零售客戶成為行業(yè)發(fā)展的忠實(shí)朋友。
零售客戶是煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)系市場、影響市場的重要通道，是煙草商業(yè)企業(yè)的核心資源。開展以零售客戶為主
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，并作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)營造進(jìn)、位、趕、超的良好氛圍。切實(shí)疏通各個(gè)類別崗位的成長通道，重點(diǎn)抓好職稱和考核晉級
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緊密的戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營銷共同體和價(jià)值共同體；通過加強(qiáng)人本管理、暢通成長通道、新員工幫扶計(jì)劃、解決實(shí)際困難等手段，營造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)激發(fā)工作
