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;及時(shí)把管理的效益、員工好的做法、精益管理過(guò)程中的先進(jìn)人物和典型案例等進(jìn)行總結(jié)，利用網(wǎng)站、黑板報(bào)、辦公系統(tǒng)、電子期刊等向員工進(jìn)行廣泛宣傳，不斷形成推進(jìn)精益管理的正能量
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;創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷的新理念，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度真正發(fā)揮好“品牌經(jīng)銷商”的功能化價(jià)值，肩負(fù)起“品牌經(jīng)銷商”的責(zé)任與使命，切實(shí)推動(dòng)商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二
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，我會(huì)不定期地發(fā)紅包，到時(shí)候你就可以搶到我發(fā)的紅包了。”“是嗎？這么好的活動(dòng)當(dāng)然要參加啦！”于是，我便留下他們的聯(lián)系方式，給
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戶想做好年末經(jīng)營(yíng)，打贏年末攻堅(jiān)戰(zhàn)，想法好，但是真實(shí)效果如何？是值得考慮的。這并不是靠零售戶單方面想，一廂情愿所為，
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發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)健康有序去發(fā)展。作為零售戶，我們?yōu)楹幽现袩煛⑻坪涌h煙草實(shí)施這項(xiàng)好的有利于零售戶發(fā)展的終端項(xiàng)目而搖旗吶喊！我們翹首期盼的好日子終于
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，按比例可以得到一定數(shù)量的緊俏煙貨源。由于促銷活動(dòng)相對(duì)頻繁，導(dǎo)致零售戶特別是經(jīng)營(yíng)大戶對(duì)促銷政策比較敏感，產(chǎn)生了依賴性。有了好的促銷政策，就多訂貨、多攢貨
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;但通過(guò)這件事，反映出這位女老板在周邊的人際關(guān)系非常好，更讓人看到了信任和尊重。今天請(qǐng)零售戶朋友一起來(lái)聊一聊您與顧客，或者鄰里之間有沒(méi)有經(jīng)歷這樣的信任和尊重
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得天花亂墜，別人能相信嗎？好東西為什么你自己都不帶頭抽的呢？沒(méi)有說(shuō)服力。細(xì)支煙現(xiàn)在的質(zhì)量都非常好，性價(jià)比很高。正因?yàn)槲易约憾汲榧?xì)支煙，
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。這些指標(biāo)如何定？如果由上級(jí)部門定目標(biāo)，很難制定得合理，管理基礎(chǔ)好與差的同一個(gè)降幅，那明顯不公平于先進(jìn)企業(yè)。如果任由下級(jí)部門上報(bào)，
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，避免造成不良的法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范好一線執(zhí)法主體的工作意識(shí)，提高工作效率，完善工作制度，強(qiáng)化監(jiān)管方式，提升監(jiān)管水平
