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;目標(biāo)完成率為100%。隨后，參會(huì)的各部門負(fù)責(zé)人就部門相關(guān)的2016年公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置依據(jù)分別作了詳細(xì)的說明，并一起審議通過了《2016年中山市煙草專賣局（
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認(rèn)識(shí)，安排嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模工作，全面掀起烤煙預(yù)整地及移栽工作高潮。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，抓緊抓好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是圓滿完成2016年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的根本
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抓好課題帶動(dòng)和著力抓好責(zé)任落實(shí)”要求，將精益管理工作進(jìn)一步引向深入、做出實(shí)效。
二是精益管理作為內(nèi)蒙古煙草2016年及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作和“一把手”工程，堅(jiān)持全面規(guī)劃
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主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參與會(huì)議。
會(huì)上，各部門以2015年支出數(shù)據(jù)為參照，對(duì)比2016年年初預(yù)算情況，分兩大類、十八小項(xiàng)，逐條詳細(xì)剖析
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工作情況、投資情況、薪酬執(zhí)行情況、預(yù)算工作情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷情況、捐贈(zèng)情況。并對(duì)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、“十三五”規(guī)劃、董事會(huì)工作報(bào)告、薪酬分配預(yù)方案、資產(chǎn)處置方案、宣傳促銷計(jì)劃
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的報(bào)告，并對(duì)公司2016年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)、投資管理、捐贈(zèng)、薪酬管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)處置等方面的重大事項(xiàng)議案，進(jìn)行了認(rèn)真審議和書面表決，通過了公司2016年工作
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有所提高，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。2016年工作定位準(zhǔn)、思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力。公司服務(wù)進(jìn)口卷煙市場(chǎng)和陜西煙葉生產(chǎn)，服務(wù)陜西煙草對(duì)外交流的職能發(fā)揮
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的條件，走發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)脫貧致富道路，鎮(zhèn)里把改善煙葉生產(chǎn)條件2016年煙葉生產(chǎn)工作的重頭戲來唱，將在鹿子坨、華廠和板栗洼等11個(gè)村，以行業(yè)、政府
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道 2016年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠認(rèn)真總結(jié)2015年質(zhì)量管理工作，全面深入分析相關(guān)短板和不足，通過采取
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報(bào)廢管理、備品備件管理、董事會(huì)建設(shè)、物流建設(shè)等12個(gè)方面作了詳細(xì)分解，同時(shí)圍繞集團(tuán)2016年“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)全員、四個(gè)
