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的領(lǐng)導(dǎo)班子，著力打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁有力的“火車頭”。班子成員堅(jiān)持走進(jìn)一線、走進(jìn)市場、走進(jìn)員工，將領(lǐng)導(dǎo)辦公室延伸到基層一線，廣泛傾聽職工群眾、零售戶的意見建議
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各績效考核。
3、延伸素質(zhì)提升的深度和范圍，加強(qiáng)素質(zhì)提升數(shù)據(jù)庫體系建設(shè)。
按照“邊培訓(xùn)、邊研究、邊開發(fā)、邊建設(shè)”的原則，針對企業(yè)內(nèi)部的各種情況和特征，
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企業(yè)文化的認(rèn)識外化于行，內(nèi)化于心的現(xiàn)狀。做到了宣貫有特色，轉(zhuǎn)化有延伸，提升有效果，真正使企業(yè)文化落地。
一、以人為本，打造活力西煙
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慧眾”文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)文化自覺和文化自信。要加快團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)步伐。推進(jìn)“微笑服務(wù)”與“幸福家園”建設(shè)，促進(jìn)“慧眾”服務(wù)向企業(yè)全員滲透延伸，全面構(gòu)建“文化立企
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營管理理念等企業(yè)
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，積極吸收，延伸擴(kuò)展，深化創(chuàng)建，使創(chuàng)建活動有新意、有亮點(diǎn)，有成效。
6、兼顧全局重實(shí)效。創(chuàng)建工作要兼顧全局，結(jié)合五
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，主動推進(jìn)卷煙品牌的發(fā)展。在具體措施上采取5個方面的措施。
1、注重相同品牌下不同規(guī)格卷煙的合理組合。隨著品牌營銷深度的延伸，消費(fèi)不再僅僅是對一種穩(wěn)定商品質(zhì)量的關(guān)注，
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;運(yùn)輸、交易方式不斷變換，網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，抗打擊能力不斷增強(qiáng)。特別是國家調(diào)整異地攜帶卷煙限量以后，一些原來多次受到打擊的販煙“包包隊(duì)”人員開始重操舊業(yè)，
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，所以代表們的答復(fù)可能得到下半年了。”汪亮說。
??? ■ 延伸閱讀
??? 向零售業(yè)“開火”？
??? 與零售商代表們的聲音相比，制造商和供應(yīng)商的聲音似乎更加
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結(jié)合起來，是監(jiān)督管理觸角延伸到社會，拓寬監(jiān)督信息來源渠道。如設(shè)立對外的舉報電話和舉報郵箱、QQ號碼、網(wǎng)上郵箱、公開監(jiān)督管理者的公開承諾書，公布監(jiān)督事項(xiàng)
