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公司紀(jì)檢人員組成烤煙收購(gòu)工作聯(lián)合督查組，對(duì)各煙站（點(diǎn)）在收購(gòu)過(guò)程中執(zhí)行合同收購(gòu)、收購(gòu)價(jià)格和收購(gòu)計(jì)劃，以及相關(guān)紀(jì)律、制度落實(shí)情況進(jìn)行巡回檢查
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;強(qiáng)化引導(dǎo)扶持做大做強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。盯死紅塔、新平、通海、易門(mén)和高新區(qū)5個(gè)占全市非煙工業(yè)總量70%的重點(diǎn)區(qū)縣，強(qiáng)化督查幫扶確保非煙工業(yè)保持快速增長(zhǎng)。強(qiáng)化對(duì)增加值增幅在15%以上的重點(diǎn)行業(yè)扶持
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，鄧州市分公司引導(dǎo)全市零售客戶(hù)組成了150余個(gè)卷煙商戶(hù)價(jià)格自律小組，增強(qiáng)商戶(hù)穩(wěn)定零售指導(dǎo)價(jià)格的自律意識(shí)。同時(shí)，鄧州分公司還成立了卷煙價(jià)格督查組，
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的辦理、報(bào)結(jié)。對(duì)每月度來(lái)電來(lái)信來(lái)訪受理情況，初電初信初訪受理情況，受理復(fù)查、復(fù)核的數(shù)量及辦理情況，重復(fù)率較高的來(lái)電來(lái)信來(lái)訪辦理情況等。強(qiáng)化督查督辦。對(duì)排查出的重點(diǎn)
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方式，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，進(jìn)一步為專(zhuān)賣(mài)管理工作能力增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
督查考評(píng)方面要做到修改完善全年考核方案，要求專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、辦公室各部門(mén)年終各項(xiàng)
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，堅(jiān)持“有推廣有反饋”，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)定向普及推廣的創(chuàng)意課題實(shí)施效能督查，將效能督查成績(jī)納入集體和個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)水平評(píng)價(jià)體系
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相關(guān)行動(dòng)”的良好局面。
形成精益煙葉生產(chǎn)機(jī)制。為使精益煙葉生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)真正取得實(shí)效并能長(zhǎng)期鞏固其成果，我局建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，督辦督查解決問(wèn)題成效
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。通過(guò)嚴(yán)把計(jì)劃分解、商品化育苗數(shù)量、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)管理和合同管理等關(guān)口，實(shí)施育苗、規(guī)劃和移栽前督查檢查，移栽后及時(shí)清塘點(diǎn)棵、合同調(diào)整、補(bǔ)貼玉米種子等措施，
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徹底解決田間管理不到位的問(wèn)題，縣政府制定出臺(tái)了烤煙生產(chǎn)精細(xì)化管理方案，并由縣煙辦牽頭，分環(huán)節(jié)組建督查組，對(duì)烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)、育苗移栽、田間管理
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;切實(shí)增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，不斷提升崗位技能水平。
五要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員督查考評(píng)工作。基層縣局要建立健全專(zhuān)賣(mài)人員工作質(zhì)量考核體系，采取個(gè)人自查、隊(duì)員互查、領(lǐng)導(dǎo)督查等方式
