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，公共區(qū)域標(biāo)識明確，逐步形成了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)員工精神面貌的提升。
日常費用精打細(xì)算。定期召開費用分析
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落實，確保指標(biāo)體系能涵蓋單位管理工作的各個環(huán)節(jié)和過程。
二是分層策劃，系統(tǒng)設(shè)計，有效提升對標(biāo)工作管理。加強(qiáng)過程控制的監(jiān)督評價，認(rèn)真分析和改進(jìn)
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煙草在線儀征消息 為進(jìn)一步促進(jìn)客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、分析市場、品牌培育”職能發(fā)揮，推動服務(wù)營銷上水平，日前，江蘇儀征市局（分公司
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進(jìn)一步加大市場調(diào)研和營銷分析的工作力度，全面掌握轄區(qū)市場和消費特點，并制定相應(yīng)工作措施，全面提高工作執(zhí)行能力。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識。認(rèn)真觀察轄區(qū)內(nèi)市場管理
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做好對標(biāo)指標(biāo)管理工作提出新要求。
一是要做好指標(biāo)的分解工作，各單位要結(jié)合實際，組織相關(guān)人員進(jìn)行交流、討論并制定本單位各級目標(biāo)。二是要做好指標(biāo)的分析工作。指標(biāo)分析是提升
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、法規(guī)，《許可證管理辦法》，行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，真假煙識別，案件經(jīng)營，專賣、營銷軟件的操作等實際問題。
培訓(xùn)以問卷、案例分析、能力測試
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。執(zhí)法人員必須每天記錄工作日志，每周完成市場分析，每月撰寫下月工作計劃和本月工作小結(jié)，促使自己在分析與總結(jié)中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
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煙草在線湖南消息 近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心、技術(shù)研發(fā)中心召開專題聯(lián)席會議，就基地?zé)熑~質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)開展分析研討。
會議通報了2011年度公司基地
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旺季銷售服務(wù)工作。
一是數(shù)據(jù)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理調(diào)取轄區(qū)客戶同期銷售數(shù)據(jù)并發(fā)放到相應(yīng)客戶，指導(dǎo)客戶結(jié)合同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，根據(jù)分析結(jié)果，合理制定
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漏，不過夜。
三是整理分析到位。對客戶反映的各類咨詢問題，及時做好歸檔整理，定期進(jìn)行分析，對反映較多的同類型問題，在業(yè)務(wù)例會
