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，應(yīng)該說(shuō)定位是非常精準(zhǔn)的。“喜力零度啤酒”的創(chuàng)意，給我們提供了一個(gè)很好的啟示。“低焦油”作為一個(gè)“老概念”，在過去十多年里，很長(zhǎng)時(shí)間處于“行業(yè)
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;運(yùn)用SWTO分析法，根據(jù)特點(diǎn)和類型，定位店鋪氣質(zhì)，通過改善形象、生動(dòng)陳列、盈利指導(dǎo)、增值賦能等措施，將地域文化、品牌特色等元素與卷煙經(jīng)營(yíng)相融合
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力，書寫利國(guó)惠民的優(yōu)異答卷。進(jìn)入新時(shí)代，煙草行業(yè)心系“國(guó)之大者”，主動(dòng)在黨和國(guó)家工作大局中找準(zhǔn)定位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，
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品牌定位、內(nèi)涵、口號(hào)、標(biāo)識(shí)及實(shí)踐路徑，打造黨建實(shí)踐平臺(tái)，樹起師煙黨建志愿服務(wù)旗幟，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值取向、實(shí)踐平臺(tái)和志愿旗幟“三統(tǒng)一”，推動(dòng)師煙黨建
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發(fā)展，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)定位，在實(shí)現(xiàn) “上圖入庫(kù)，動(dòng)態(tài)管理”的同時(shí)，為布局調(diào)整、基建規(guī)劃、田地輪作、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)提供依據(jù)。該局試驗(yàn)站試驗(yàn)員任震介紹
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，必須順應(yīng)市場(chǎng)化要求，以保障市場(chǎng)化取向改革取得成功。二、找準(zhǔn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中存在的問題通過認(rèn)真分析，營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型主要存在以下幾點(diǎn)問題。一是目標(biāo)定位不準(zhǔn)
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研究院的定位是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“智囊團(tuán)”、前沿技術(shù)的“孵化器”和領(lǐng)軍人物的“化龍池”；成立創(chuàng)研中心、孵化中心、賦能中心和矩陣團(tuán)隊(duì)，分別研究和解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“勢(shì)”“道
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定位清晰、資源共享、協(xié)同高效的原則，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，在資源整合、聯(lián)合攻關(guān)、引領(lǐng)發(fā)展上展現(xiàn)新成效。從零起步、從無(wú)到有
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革命：中國(guó)共產(chǎn)黨的常青之道》為題講述專題黨課，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)“國(guó)企姓黨”的政治本色和政治定位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，不忘初心、牢記使命
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“瓶頸”，進(jìn)一步提升煙葉的烘烤時(shí)效和質(zhì)量，保障烤煙種植農(nóng)戶的權(quán)益，自今年以來(lái)，該鄉(xiāng)紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位，主動(dòng)靠前、全程
