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任務(wù)做文章，滿足職工群眾的需求，體現(xiàn)多樣化工作的層次性。要真正沉下去，到基層去，到群眾中去，掌握職工群眾思想活動(dòng)的新情況和新特點(diǎn)
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;尋求突破，更好地維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定，文章結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際，就加強(qiáng)工會(huì)群團(tuán)建設(shè)，
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覆蓋面、落地消費(fèi)率、動(dòng)銷率還是品牌形象宣傳、陳列面、消費(fèi)面都有較大幅度的提升，而文章開頭的一幕也是活動(dòng)取得的效果。
二是做好與常規(guī)型和松散型工業(yè)企業(yè)的協(xié)同，形成良好
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要求客戶經(jīng)理要在卷煙的陳列上做好文章。通過客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)合零售客戶自主創(chuàng)意等方式，促使客戶自覺維護(hù)重點(diǎn)培育品牌的上柜展示，增強(qiáng)視覺沖擊力，確保讓
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起了價(jià)格戰(zhàn)，在聊天中我跟遲科長(zhǎng)提到，村里一些同行在價(jià)格上做文章，一些暢銷煙幾乎進(jìn)價(jià)賣出，害得其他零售戶對(duì)卷煙市場(chǎng)銷售失去信心，聽了我
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記得前幾天剛回答一位新店長(zhǎng)所提問題，是關(guān)于怎么快速提高營(yíng)業(yè)額的問題，我在文章中批評(píng)了他上任就想出成績(jī)的思想。我認(rèn)為一個(gè)好的店長(zhǎng)，到一個(gè)新店上任。最先
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;不利于企業(yè)持續(xù)地改善與創(chuàng)新。1992年，大衛(wèi)？諾頓、羅伯特？卡普蘭發(fā)表“平衡計(jì)分卡：企業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)”的文章，提出“評(píng)估什么
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ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立的，我們?cè)试S進(jìn)行適應(yīng)組織自身的創(chuàng)新，但標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格規(guī)定的必須秉章執(zhí)行。
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小皮講貫標(biāo)之一：八項(xiàng)質(zhì)量管理
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，就是要求新聞工作者報(bào)道信息追求真實(shí)，還原客觀事實(shí)本來的面目，不無病呻吟，不虛假嫁接，文章語言能少盡少，以最少
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所欠資金外，還積極采取了三項(xiàng)措施來保證資金的正常周轉(zhuǎn)：一是減少進(jìn)貨量。圍繞節(jié)日商品做
文章，不屬于節(jié)日性的商品盡量少購進(jìn)或者不夠進(jìn)，以減少資金占?jí)?/div>
