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深化協(xié)同創(chuàng)新，大幅提升服務(wù)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)的能力。提升支撐品牌創(chuàng)新發(fā)展的能力，提升科技成果的集成推廣應(yīng)用水平，提升國內(nèi)外科技合作水平。三要優(yōu)化政策環(huán)境
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。這個(gè)過程不但能夠保留卷煙本身獨(dú)特的煙草味道，而且會(huì)令吸味更加順滑。這是日煙國際在韓國推出的濾嘴中帶有“水槽”的首款產(chǎn)品。與其他競爭者相較而言，這款創(chuàng)新型的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給煙民
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洋洋得意地說：“你聞聞?wù)?#xff0c;這是咱合作社用紅薯、玉米、高粱等作原料、剛剛開發(fā)生產(chǎn)的純天然的無任何添加劑防腐劑的紅薯食用醋。”
“我作為種植大戶、合作社理事長、新型職業(yè)農(nóng)民
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下，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，全力促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)市場、激活力、勇?lián)?dāng)，逆勢保持了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
一是突出黨的建設(shè)
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干部人事、薪酬體系改革，推動(dòng)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，著力做大做強(qiáng)“非煙”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)安全創(chuàng)新進(jìn)程，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)能后勁。四是堅(jiān)持以“三化”建設(shè)
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，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。引進(jìn)新型人才并依托煙草年度培訓(xùn)制度，大力開展社長、經(jīng)營管理人員、財(cái)會(huì)人員、技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)，引導(dǎo)合作社實(shí)施人才工程建設(shè)，開展
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服務(wù)、市場監(jiān)管、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”四大平臺(tái)的功能，推廣應(yīng)用“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”新型市場監(jiān)管模式，努力營造人人爭當(dāng)監(jiān)督員、戶戶爭當(dāng)情報(bào)員、個(gè)個(gè)爭當(dāng)協(xié)管
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，對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)控規(guī)模形成新的難點(diǎn)。
為了破解這一困境，貴州省銅仁市印江縣煙草專賣局分公司提出“合作社+煙農(nóng)+公司+種植保險(xiǎn)”的烤煙新型組織模式
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，真正做到經(jīng)得起抽查暗訪、提問，經(jīng)得起時(shí)間、市場考驗(yàn)。
四是小組建設(shè)必須再加強(qiáng)。著重抓好自律互助小組正常運(yùn)行，積極推廣應(yīng)用“專銷零+執(zhí)法部門”新型市場監(jiān)管
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，又要全面反映市場和隊(duì)伍管理水平，解決商業(yè)企業(yè)發(fā)展的靈魂和方向問題，努力建立進(jìn)取型企業(yè)、創(chuàng)新型干部和專業(yè)化隊(duì)伍的發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)公開公平公正的競爭性
