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  • 如何開好店？我來支幾招

    　　煙草在線專稿　　不少同行抱怨現在生意越來越不好做。開零售小店也不需要什么專業技術，感覺只要有本錢誰都可以開。不但面臨同行之間“三步一哨五步一崗”激烈的同行競爭。加上不少大超市貨品

  • 新形勢下做大做強品牌的路徑選擇

    ；銷售收入前15名品牌合計銷售收入占行業總銷售收入的70%多。 　　（三）彰顯風格特色，品牌競爭各有風騷。面對市場競爭更加激烈、產品同質化趨向更加明顯

  • 一股正在流行的“經典風”

    ，“重九起義”也是繼“武昌起義”之后，宣傳推翻清王朝統治的各省革命黨人組織的省級起義中，戰斗最激烈、代價最大的一次。據記載，在當時的“重九起義”中

  • 唐玉生：德合無疆惠百姓

    ;形成一個良好的創業氛圍，才能使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地。重視員工培訓，培養創新型企業氛圍；切實維護員工利益，為員工足額繳納各類保險

  • 管理創新為企業做大做強注入活力

    的有效途徑和重要內容。在日趨激烈的市場競爭中，企業適應市場需求和市場競爭而進行的管理創新，越來越離不開信息化的支撐，同時代表當代最先進的管理思想和管理理念的信息化

  • 盛世“大中華”　高端新奇葩

    的需求，40元檔和60元檔的傳統“中華”卷煙結構已明顯偏低。 　　面對競爭激烈的高端市場，只有謀變，才能進一步增加品牌的含金量。 　　在這種情況下，

  • 卷煙品牌運營“中式現象”對“貼牌整合”的影響（圖）

    經得起激烈競爭和對抗的考驗，這就給大品牌和特色強勢品牌預留了市場份額競爭的空間。 　　三種“貼牌整合”形式 　　“貼牌整合”作為一種品牌運營行為，它也存在著不同的細分方式

  • “文賊”來了（圖）

    。 　　“文賊”猖獗，引發了一系列矛盾。　 　　首先是原創作者和“文賊”之間的激烈較量。大量作者匯聚網絡，通過發帖、開博等方式揭露、聲討“文賊”，而“文賊”們也不甘示弱

  • 建立卷煙工廠績效管理體系

    ；2011年開始以專題為載體推進“優秀卷煙工廠”創建活動，進一步推動卷煙制造企業基礎管理上水平。為推動企業基礎管理上檔升級，確保企業在激烈角逐中贏得一席之地

  • 如何打造“四個一流”物流體系

    努力的方向、改進的切入點。可以預見，物流體系的發展畢竟迎來更加激烈的角逐。運城市煙草公司置身于此，轉變觀念，切實增強責任感和使命感，搶抓機遇謀劃
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