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，進而為破解煙草行業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢面臨的困難與挑戰(zhàn)，謀劃好煙草行業(yè)“三大課題”，提供源源不斷的人力資源保障和智力支持。在煙草行業(yè)通過打造幸福煙草，提升煙草行業(yè)
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;抓好行政許可并有針對性地進行管理是實行市場日常監(jiān)管的基礎(chǔ)和前提。
1、引入GIS系統(tǒng)，把好發(fā)證關(guān)。GIS地理信息系統(tǒng)是以地理空間數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，在計算機軟硬件的支持下
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一個好地點。那就是一所小學(xué)的旁邊，可是房費貴得很，她怎么能夠租得起呢？后來，一位朋友推薦給她一個簡易的小吃車，其實就是一個鐵棚子
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，我們零售客戶首先要對卷煙市場的特點有所了解，只有充分把握了卷煙市場的特點，才能更加準(zhǔn)確定細分目標(biāo)消費群體，才能有針對性開展好卷煙營銷工作。從目前卷煙銷售
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商機
周文彬的生意漸漸紅了以后，他覺得自己還應(yīng)當(dāng)僅僅把握好市場，而不能坐等商機，要積極尋求商機。所以每次到城里進貨，發(fā)現(xiàn)有許多城里開始消費的商品
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;建設(shè)具有行業(yè)特色和優(yōu)勢的企業(yè)文化，建設(shè)完善的企業(yè)文化體系。
另一方面，中國煙草與世界發(fā)達的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上還有明顯差距。把握好
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主動性和創(chuàng)造性需要進一步加強。對于特殊體制機制的煙草行業(yè)來說，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量和效益如何，人的因素至為關(guān)鍵。尤其是在較高收入的大前提下，如何切實調(diào)動好干部職工
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;仔細琢磨就會發(fā)現(xiàn)這兩個指標(biāo)要求是存在矛盾的。假如說一個地區(qū)市場管理的好，市場凈化率很高，證明存在涉煙違法行為就越少，這樣的市場情況下，讓專賣人員
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”。為什么有的企業(yè)文化工作難見成效，員工激情和動力不足，關(guān)鍵就是沒有解決好物質(zhì)和精神激勵的關(guān)系。一提到企業(yè)文化，想到的方法就是依靠宣傳教育，這是
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，默默關(guān)注著我成長。我想，生活中的普經(jīng)理應(yīng)該也是一位好父親吧。
一路走來，山嶺綿延，山路崎嶇，與幾百里外家鄉(xiāng)的山、家鄉(xiāng)的風(fēng)情完全
