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和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。負(fù)激勵(lì)方面，實(shí)施嚴(yán)格的5%淘汰計(jì)劃，綜合月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)處于末位的5%員工，進(jìn)行為期半年的在崗培訓(xùn)或解聘。
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，建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，加大重點(diǎn)媒體稿件的考核權(quán)重，對(duì)部門(mén)上稿量及得分進(jìn)行季度通報(bào)、半年初評(píng)、年度定級(jí)評(píng)分，并每季度開(kāi)展全廠投稿明星評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作
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攝影展等活動(dòng)。深化民主評(píng)議工作，分上下半年兩次組織開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)中層干部的廉潔教育。
二是唱響陽(yáng)光公開(kāi)“好聲音”。2013年，把“兩項(xiàng)工作”擺在更加突出的位置
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記錄，重點(diǎn)對(duì)2012年上半年檢查中提出意見(jiàn)的整改落實(shí)情況、長(zhǎng)效機(jī)制建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。
檢查工作組經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的檢查，對(duì)該廠的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作給予了充分肯定
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、以考促用”的長(zhǎng)效機(jī)制。采取“一月一測(cè)、一季一考、半年一賽”的方式，尋找短板，彌補(bǔ)不足，穩(wěn)步提升培訓(xùn)效果；通過(guò)集體學(xué)習(xí)、以案說(shuō)法、以考促學(xué)等形式
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。課題實(shí)施過(guò)程中，該廠明確課題實(shí)施、牽頭、督辦和企管等部門(mén)月度計(jì)劃評(píng)價(jià)、季度小結(jié)通報(bào)的要求，組織了半年度、年度現(xiàn)場(chǎng)審核，使課題推進(jìn)過(guò)程較好地得到控制。根據(jù)綜合整體
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制度。市公安局、市煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合制定下發(fā)了《深入開(kāi)展卷煙打假“南劍一號(hào)”行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了卷煙打假“南劍一號(hào)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定半年召開(kāi)一次全體會(huì)議，專(zhuān)題
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;同時(shí)堅(jiān)持民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行半年述職述廉和民主評(píng)議的制度，夯實(shí)制度促廉工作基礎(chǔ)。
三是突出內(nèi)外監(jiān)督。通過(guò)狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，
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，做到每周有安排、月度有小結(jié)、季度有檢查分析，半年有總結(jié)歸納，確保創(chuàng)建工作整體推進(jìn)。建立激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)辟創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、創(chuàng)建交流論壇、宣傳展板、通訊員創(chuàng)建稿件評(píng)比
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，醫(yī)院將會(huì)鼓勵(lì)這些被拒的員工參加戒煙課程，半年之后，這些被拒的員工還可以再申請(qǐng)?jiān)摴ぷ鳌? 雖然美國(guó)29個(gè)州和華盛頓特區(qū)已經(jīng)通過(guò)法律保護(hù)煙民的權(quán)利，
