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技術(shù)開(kāi)發(fā)的全商品銷售支付管理系統(tǒng)，可以有效地將資金流和商品流打通，實(shí)時(shí)管理進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，為客戶經(jīng)營(yíng)提供更加精準(zhǔn)的指導(dǎo)；“獅城金葉E購(gòu)”是為客戶構(gòu)建
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軟實(shí)力要更加彰顯、“幸福重慶中煙”建設(shè)要深入人心。二是要把握好“十四五”開(kāi)局和今年收尾工作，處理好均衡發(fā)展的關(guān)系。三是要把握好當(dāng)前重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌抓好規(guī)范管理、疫情防控和擔(dān)當(dāng)
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，即決不將一包香煙的價(jià)格提高到500日元（4.79美元）以上，因?yàn)?00日元是日本面值最大的硬幣。這使得煙民購(gòu)買香煙更加容易，消費(fèi)者可以走進(jìn)
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“十四五”期間企業(yè)可能面臨的外部環(huán)境；堅(jiān)持上情下達(dá)，問(wèn)計(jì)于基層，面向各基層單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)廣泛開(kāi)展專題調(diào)研，確保規(guī)劃編制更加符合雅安煙草實(shí)際
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，讓南澗紅大煙葉清香型質(zhì)量特征更加彰顯。
二是在品種布局上“特”。把生產(chǎn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉上，繼續(xù)堅(jiān)持“紅大一縣一品”種植，繼續(xù)結(jié)合生態(tài)條件
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互助小組建設(shè)與品牌終端建設(shè)有機(jī)結(jié)合，讓陳列體現(xiàn)特色、讓店鋪形象得到提升、讓品牌培育發(fā)揮效果、讓客戶盈利實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，讓卷煙經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范。
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營(yíng)造發(fā)展“好氛圍”。以更加積極開(kāi)放的姿態(tài)擴(kuò)大對(duì)外交往、交流合作，主動(dòng)溝通、積極融入，不斷贏得社會(huì)各方的支持和認(rèn)可，為高質(zhì)量發(fā)展贏得支持。主動(dòng)向上匯報(bào)
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動(dòng)作，并養(yǎng)成其行為習(xí)慣，同時(shí)，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，使送貨服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。
4個(gè)提升能力動(dòng)作，強(qiáng)化溝通協(xié)同
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、卷煙、專賣、創(chuàng)新、企業(yè)管理等工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和安排部署，企業(yè)發(fā)展治理結(jié)構(gòu)更加完善。
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，感受智能系統(tǒng)便捷。此次活動(dòng)創(chuàng)新采用智能會(huì)議簽到系統(tǒng)和微信投屏互動(dòng)系統(tǒng)，讓與會(huì)人員更加真切地感受到了“智能化”給工作和生活帶來(lái)的便捷?！熬€上+線下”互動(dòng)模式，
