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，來自于國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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企業(yè)改善經(jīng)營管理。分配制度的改革，大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理模式的執(zhí)行增加了困難。同業(yè)競爭激烈，
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看著客戶開通的情況，讓客戶十分驚喜。
精耕細作的行銷能力
中華煤氣的另一項十分引以為傲的能力，就是在競爭激烈的香港市場上磨練出的杰出行銷能力，不論是
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現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，許多零售經(jīng)營者都不同程度地意識到服務(wù)的重要性。但服務(wù)的目的是什么，有的經(jīng)營者卻存在著錯誤的理解和片面的認識。一些人膚淺
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，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨立卷煙零售終端開展競爭的。所以，筆者提出以下建設(shè)思路
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定位。現(xiàn)實當(dāng)中，當(dāng)很多經(jīng)營者都在抱怨市場已經(jīng)飽和的時候，生意越來越難做，同類產(chǎn)品競爭激烈，價格戰(zhàn)、促銷展等活動如火如荼，但商品卻又
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深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達零售渠道的銷售終端，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨立
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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高端消費品供大于求時，市場競爭就會激烈得多，高端消費品的零售價格自然就會走低，其就有可能逐漸成為零售價格只比成本高一點點的大眾消費品；反之
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，但目前我國煙草的整體實力還不是很強，還不足以于外國煙草抗衡，我們必須工商聯(lián)手，協(xié)同營銷，才能共同為應(yīng)對今后更加激烈的競爭奠定良好的市場
